Володимир Чеповий
спільно інвестувати
 
Володимир Полевий
захистити свій бізнес
 
Юрій Гусєв
розповісти про свій бізнес
 
Світлана Власова
розвивати свій бізнес
 
Олексій Чуєв
включитися у бізнес-події
Понеділок, 05 грудня 2016 16:59

Борьба противоположностей

В мире активного развития совместного потребления, социальных сетей и коллективного творчества HR-департаментам предстоит развивать индивидуальные навыки и таланты их сотрудников

Нам — 24 года! Все это время БИЗНЕС писал о том, как формировался и рос бизнес в Украине, создавая одну большую монографию под названием — “Успехология украинского предпринимательства”.

Все эти 24 года издание, как и бизнес в стране, переживало разные времена, но никогда не опускало рук. БИЗНЕС стал своего рода идеальным образцом авантюризма, свойственного предпринимателям, когда меняется один курс и прокладывается новый, едва поступает новая информация и происходят сдвиги на рынках. Мы отчаянно нуждаемся друг в друге, и надеюсь, что и в дальнейшем будем оставаться БИЗНЕС-партнерами.

Нынешний проект “Лучшие работодатели. HReformation’2016” — это желание определить лучшие стратегии управления человеческим ресурсом (HR) украинских компаний. Многие компании хотели бы стать безупречными в глазах своих сотрудников и клиентов.

Но как этого добиться? Кто-то старается прописать сценарии для сотрудников, что должно облегчить их работу. Но натасканный на скрипты сотрудник чаще теряется в нестандартных ситуациях и ломается психологически.

Кто-то пытается выстраивать систему мотиваций. Но неправильно отрегулированная, такая система может нарушить тонкую грань между стратегией компании и предпринимательством (инициативностью) сотрудников.

Однако самая главная проблема многих HR-департаментов украинских компаний — как привить персоналу ощущение ответственности за результат.

Речь идет о том, чтобы донести до сотрудников мысль, что финансовое положение компании напрямую зависит от их ответственности в работе, т.е. фактически приравнять их к акционерам.

Хотя многие такую концепцию могут понимать как затягивание поясов, отсутствие интереса к инновациям, максимальную эксплуатацию ресурсов и т.п.

Но в истинном виде “хозяйский подход” — это ориентация на долгую перспективу, скорость и готовность действовать, личная ответственность за свою работу и использование ресурсов.

Такая стратегия в свое время стала триггером для Apple и Facebook как реакция на бюрократию и разбазаривание средств.

Еще один важный вопрос: как вернуть людей от “коллективного разума” к индивидуальному творчеству? Согласно многочисленным исследованиям, у людей возникает больше интересных идей не во время коллективных мозговых штурмов, а в одиночестве.

Когда сотрудники вместе, многие идеи так и не высказываются, поскольку в ходе обсуждения задавать тон может кто-нибудь один, а остальные тушуются, боясь сморозить глупость.

Когда Анита Крон Траасет стала управляющим директором Hewlett-Packard Norway, она просила каждого сотрудника зайти к ней на пять минут и задавала всего три вопроса: кто вы и что делаете в HP? в чем, на ваш взгляд, надо измениться компании и на чем ей сосредоточиться? чем бы вы хотели заниматься, кроме своих прямых обязанностей?

Проведя 170 встреч, она получила столько ярких идей, которые не дал бы ни один мозговой штурм. Впоследствии ее метод переняли все подразделения HP в мире.

Выходит, что в мире активного развития совместного потребления, социальных сетей и коллективного творчества HR-департаментам предстоит развивать индивидуальные навыки и таланты их сотрудников.

Вот вам и борьба противоположностей.

Вячеслав Мироненко,
главный редактор
еженедельника БИЗНЕС

Дополнительная информация

  • Название материала в журнале: Борьба противоположностей
  • Номер: Бизнес №49 от 05.12.2016
Прочитано 200 раз
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии

Раз на тиждень ми відправляємо дайджест з найцікавішими та актуальними матеріалами.