business brand 1mln 6

 
Володимир Чеповий
спільно інвестувати
 
Володимир Полевий
захистити свій бізнес
 
Юрій Гусєв
розповісти про свій бізнес
 
Світлана Власова
розвивати свій бізнес
 
Олексій Чуєв
включитися у бізнес-події
Понеділок, 19 червня 2017 08:13

“Эмоции не могут быть основой информационной политики”

Артем Биденко, государственный секретарь Министерства информационной политики Украины


В Министерстве информационной политики (МИП) Артем Биденко отвечает за развитие бренда “Украина” внутри страны и далеко за ее пределами.

Хотя министр информационной политики Юрий Стець подал в отставку, г-н Биденко продолжает активно работать над реализацией проектов.

О том, сколько материальных и интеллектуальных ресурсов тратится на эти процессы и каковы KPI министерства, он рассказал БИЗНЕСу.

— Зоны вашей ответственности — это система иновещания, концепция популяризации Украины и социальная реклама. Начнем с конца. Как оцениваете свои успехи в сфере социальной рекламы?
— Я пришел в министерство уже с определенным опытом размещения социальной рекламы. Я понимаю, как, что, куда и зачем. Весь накопленный багаж знаний и опыт я вложил в работу МИП и других ведомств.

Сейчас у нас налаженная система: ведомства дают нам свои разработки, мы на их основе создаем рекламу или, если продукт уже хорош сам по себе, масштабируем его на всю Украину.

Мы объявляем тендеры, для участия в которых приглашаем лучшие агентства. Конечно, мы не можем предложить рыночные гонорары, с которыми привыкли работать агентства уровня Ogilvy, Saatchi&Saatchi, поэтому просим агентства пойти нам навстречу и сделать скидки.

Что касается внутренней работы, то могу сказать, что мы активно работаем с Секретариатом Кабмина в части реформирования правительственных коммуникаций. В марте совместно сделали несколько отличных проектов, сейчас активно запускаем коммуникации вокруг пенсионной реформы.

Как я оцениваю работу в этом направлении? С учетом крайне ограниченных бюджетов могу сказать, что, в принципе, социальной рекламы много. Соответствует ли она тому уровню, которого я бы хотел? Нет, поэтому есть куда двигаться дальше.

— Правильно ли я понимаю, что МИП, скорее, выполняет функцию внутреннего подрядчика для других органов исполнительной власти?
— Если говорить о социальной рекламе, и это тоже. Мы взяли за образец британский Центральный офис информации. Это тоже межведомственный орган, в котором в том числе работают профессионалы рекламного рынка.

Они собирали со всех ведомств информацию, составляли брифы, объявляли тендеры и создавали социальную рекламу для всех. Мне эта система очень понятна, я пытаюсь ее реализовать на уровне Кабмина. МИП, как подрядчик, понимает, как и что нужно.

— Справляетесь со столь масштабными задачами?
— В штате МИП сейчас работают 23 человека. У нас предусмотрено увеличение штата до 47 сотрудников в текущем году. Правда, бюджета на это увеличение пока нет, поэтому думаем, на чем сэкономить.

— Вам, кстати, не хочется вернуться обратно в бизнес?
— Раз в месяц такая мысль появляется. Я часто говорю друзьям и семье, что так много я не работал никогда. Но это ведь определенный вызов, это интересно. Если уже втянулся, то сдаваться на полпути — не мой вариант.

— Как оцениваете работу системы иновещания?
— По сравнению с тем, что было раньше, сейчас ее КПД достиг почти 90%. Раньше была государственная телекомпания “УТР”, которая обходилась бюджету в 30 млн грн. За эти деньги она создавала не очень красивый продукт, но присутствовала на трех спутниках, и в отчетах писали, что Украина где-то вещает и ее кто-то видит.

Теперь у нас есть, во-первых, документальная база в виде Закона “О системе иновещания в Украине” по аналогии со многими странами. А во-вторых, четкое понимание, зачем нам это нужно, т.е. стратегии, у нас идет дискуссия, как систему развивать.

Приведу маленький пример. Во всем мире иновещание реализуется двумя потоками. Например, есть “Deutsche Welle” — канал для немцев, который они смотрят по всему миру, и англо­язычный “Deutsche Welle International” для всего англоязычного населения мира.

Аналогично американские “ABC” и “ABC International”. У нас пока есть один канал, который на 50% должен быть англоязычным, остальное эфирное время ведется на украинском, русском и арабском языках.

В идеале, должны работать два канала: “UA TV” для украинцев и диаспоры и общемировой “UA TV International” на английском языке. Но реализовать это пока невозможно.

Сейчас у нас есть отличная картинка, есть хорошее распространение. Мы присутствуем в сетке всемирной IPTV-платформы “Картина-ТВ”, мы вещаем на 90% территории Польши, Грузии, стран Балтии, Словении, Германии, частично охватываем Израиль и т.д.

Благодаря переходу на современный спутник Hotbird покрыли Северную и Западную Европу. Уже подписаны контракты с 58 кабельными операторами из разных стран. Ведем переговоры о выходе в несколько больших Smart TV-платформ.

У нас есть такой качественный KPI, как присутствие в эфирной сетке государственного канала Австралии CBS, пусть и всего 30 минут, но мы ведем переговоры, чтобы увеличить это время.

— 100 млн грн. — это годовой объем инвестиций в систему иновещания?
— Да, это годовой бюджет “UA TV”.

— Есть шанс привлечь международные гранты?
— В этом году в соответствии с Законом должно было быть выделено финансирование на уровне 340 млн грн. На следующий год точно заложено 420 млн грн.

Понятно, что решение принимает парламентский зал, но хоть на какое-то увеличение мы надеемся. Привлекать внешние средства мы можем в виде технической помощи, которую активно ищем.

— Как будете усиливаться в направлении формирования и продвижения позитивного имиджа Украины в мире?
— Кабмин принял “План мероприятий относительно концепции популяризации Украины в мире и продвижения Украины в мире”.

Этот документ включает в себя разработку брендбука и план коммуникационных кампаний по брендбуку, полный план мероприятий для всех министерств. А это и образовательный, и внутренний туризм, и инвестиции, и многое другое.

— Помимо хорошего плана должно быть хорошее финансирование. Украина в мире будет смотреться очень бедно на фоне России, которая тратит $500 млн на продвижение себя.
— Я на это отвечаю так: Государство Израиль не создавалось за три года. Еще в 1950-е годы они воевали с ручными гранатометами, но защитили страну и сделали ее процветающей. Для нас это очень хороший пример!

— У нас совершенно разные менталитеты, мне кажется, что сравнивать нельзя.
— А я в нас верю. Даже по сравнению с 1990-ми годами мы значительно продвинулись в своем развитии. Сейчас есть много социальных лестниц: военная, религиозная, образовательная, благодаря которым мы становимся нормальным цивилизованным социумом.

Социумом, в котором ты можешь выбраться наверх не только потому, что ты в политике, являешься госчиновником или где-то что-то украл. Это говорит о том, что общество становится здоровее.

Чем более здоровое общество, тем больше в нем механизмов саморегулирования. То есть общество должно задавать стандарты, создавать рынки, а государство выступать регулятором.

— В Украине пройдет еще не один десяток лет, прежде чем общество будет задавать стандарты.
— Да, конечно. Я же не говорю, что это случится, например, через пять лет. Но мы сейчас закладываем фундамент, некие основы этого процесса. Да, будет еще сложнее, но к точке отсчета мы уже не вернемся.

— Не мешают ли эволюционному развитию различные санкционные списки и указы?
— Нет. Пример: есть два автомобиля, один хорошо едет, другой — травмоопасен, и государство запрещает травмоопасный автомобиль, не соответствующий определенным стандартам. Является ли это ограничением передвижения? Нет. Купите один из 100 представленных на рынке безопасных — и передвигайтесь свободно.

Даже элементарная логика мне подсказывает, что, несмотря на то что не будет “ВКонтакте” и “Одноклассники”, есть Facebook, другие социальные сети, в которых человек может реализовать себя по разным направлениям.

— Почему в официальном заявлении МИП по поводу известного Указа Президента сказано, что названные ресурсы, а именно “ВКонтакте”, “Одноклассники”, “Яндекс”, не входят в перечень, который наработали в министерстве?
— Потому что это две абсолютно разные вещи. Мы создали специальную рабочую группу, которая собирала и мониторила фейковые, неправдивые, опасные и т.д. ресурсы, нарушающие законодательство Украины.

Наш список включал около 20 сайтов, мы подали его в СБУ и теперь ждем, когда они откроют уголовные дела и начнут все необходимые судебные процедуры. В этом списке были только СМИ, такие как “Новороссия.ру”, а не социальные сети, которые мы относим к коммуникационным платформам.

Дело в том, что “ВКонтакте” и “Одноклассники” это не источники информации, а лишь ретрансляторы, база, где люди черпали для себя какие-то данные. За последний год СБУ вскрыла около 60 групп в одной из соцсетей, которые побуждали вести противозаконную и экстремистскую деятельность.

И потом, помимо блокирования ресурса мы говорим еще об экономических санкциях. Указанные ресурсы аккумулировали значительную часть украинского digital-рынка, эти деньги направлялись на счета страны-агрессора.

p 44— Вы не рассматриваете крупнейшие медийные холдинги, принадлежащие олигархам, как источник вреда национальной безопасности?
— Нет, не рассматриваю. Мы мониторили и собирали фактаж по возможным нарушениям законодательства, и эмоции в данном случае не могут быть основой для информационной политики.

— Это все общественные эмоции?
— Эмоции и суждения. Я абсолютно понимаю украин­цев, которые возмущаются тем, что СМИ называют людей, захвативших украинские территории, не террористами, а, например, ополченцами.

Но законодательство не определяет этот факт как нарушение. Возможно, если бы у нас было прецедентное право, как в США, все было бы иначе.

— Как вы относитесь к квотам, введенным для ТВ?
— Я, как госслужащий, как представитель исполнительной ветви власти, могу лишь сказать, что депутаты проголосовали — мы исполняем.

— Вы говорите номенклатурным языком, но все-таки каково ваше экспертное мнение?
— Стратегически это абсолютно правильный вектор, позволяющий выстроить стержень для появления национальной идеи, национальной стратегии, всех тех вещей, которые нужны для развития государства и социума.

С тактической точки зрения, все нужно делать постепенно и немного иначе. Но я прекрасно понимаю, что в стране война, что страну раскачивают, и ни общественное слушание, ни какие-либо мелкие шаги сейчас невозможны.

Поэтому как жест политической воли я оцениваю квотирование, скорее, позитивно. Насколько цель оправдывает средства — это вопрос. Мы, с одной стороны, выбрали правильный вектор, с другой — предоставляем дополнительный аргумент противникам Украины, который будут использовать против нас.

— Когда придет черед вводить квоты для онлайн- и печатных СМИ?
— Я не думаю, что придет такое время.

ДОСЬЕ БИЗНЕСа

Артем Биденко,
государственный секретарь Министерства информационной политики Украины

Родился:
12 февраля 1981 г.

Образование
: Национальный университет “Киево-Могилянская академия”, магистр политических наук (2004 г.).

Карьера:
август 2014 г. — февраль 2015 г. — начальник Управления по вопросам рекламы КГГА;
принимал участие в разработке Закона “О рекламе”;
с февраля 2015 г. — государственный секретарь Министерства информационной политики Украины.

 

Катерина Машевская

Дополнительная информация

  • Номер: Бизнес №25 от 19.06.2017
Прочитано 997 раз
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии

Раз на тиждень ми відправляємо дайджест з найцікавішими та актуальними матеріалами.