Понеділок, 05 грудня 2016 08:55

10 вопросов Наталии Бутенко

Руководитель отдела по работе с персоналом компании KPMG в Украине о балансе, новых инструментах HR–анализа и создании среды для воспитания таких, как Илон Маск

1. Что мотивирует новое поколение?
— Конкурентная зарплата, профессиональный и карьерный рост. Но все важнее становятся баланс между работой и личной жизнью, корпоративная культура, интересная работа, влияние работодателя на общество, инновационность.

2. Как вы учитываете это в HR-программах?
— Верю, что мы создали один из самых полных обучающих пакетов, сочетающий в себе как разноплановые тренинги и курсы, направленные на развитие технических умений и навыков, знаний специфики отраслей, личностных навыков, так и обучение в процессе работы во взаимодействии с опытными специалистами и под руководством кураторов.

Одним из ключевых инструментов профессионального развития является программа “Глобальные возможности”: в прошлом году 19 сотрудников прошли зарубежную стажировку в офисах KPMG в других странах.

3. Как найти баланс между работой и бизнесом?
— В течение нескольких лет у нас есть гибкий график начала и окончания рабочего дня и возможность работать определенное количество дней в месяц удаленно. Также поддержанию баланса между работой и бизнесом способствуют оздоровительная программа, предусматривающая бесплатное посещение бассейнов и спортзалов, лекции по здоровому образу жизни, организацию массажа и занятий йогой в офисе компании, “фруктовые” дни и творческие благотворительные проекты в офисе.

4. Есть ли у вас инновационные для отрасли проекты в сфере HR?
— Недавно мы внедрили инструмент HR Predictor. Он позволяет понять основные факторы, влияющие на увольнение сотрудников, и просчитать вероятность увольнения каждого из них. Это позволяет принять своевременные управленческие решения или обновить мотивационную программу в условиях серьезной “войны за таланты”.

 Математическую модель можно разработать для любого предприятия с учетом специфики отрасли и доступных данных. Также мы разработали KPI Dashboard, чтобы с любого устройства отслеживать ключевые показатели бизнеса в режиме реального времени.

5. Как развивать инновационное мышление среди сотрудников?
— Мы создаем условия для новаторства. Регулярно проводим дни инноваций по разным направлениям. Много идей для проектов предлагают сами сотрудники. Многие сотрудники и эксперты отмечают уникальность атмосферы коллективного творчества и общения из-за масштабов, необычных форматов, разнообразия.

Мы открыли в офисе корпоративную галерею, где уже представили около 30 арт-проектов. С 2011 г.
мы обобщаем наш опыт в социальных отчетах, где видно, что инновации часто возникают именно благодаря вовлечению сотрудников в социальные проекты.

6. Где вы черпаете идеи?
— Основной ресурс для идей обеспечивают сами сотрудники благодаря опросам и фокус-группам. Также новые идеи рождаются, когда мы вовлекаем сотрудников в общение со студентами. Например, в 2015 г. провели 79 мероприятий, охватив 16 тыс. студентов.

Наши уникальные источники идей — исследования КPMG о трендах в бизнесе и обществе, совместные проекты KPMG и венчурного инвестора Джона Вон Эйкена, например “Украина ищет стартапы”, и события в КНЭУ.

7. Какая компания для вас бенчмарк в HR-инновациях?
— Учиться стоит у многих в Украине и мире, особенной у Google, поэтому стоит прочесть книгу “Работа рулит”,
в которой вице-президент Google по HR Ласло Бока разъясняет, почему большинство людей в мире хотят работать именно в этой корпорации. Кстати, еще рекомендую книги “Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее” Эшли Венса, “Оригиналы” Адама Гранта, “Возможно все!” Джона Вон Эйкена.

8. Что вы думаете о равных возможностях в Украине?
— В ходе исследования KPMG “Работающие женщины в Украине” 59% опрошенных подтвердили, что компании предлагают одинаковые условия мужчинам и женщинам для продвижения по карьерной лестнице.

В то же время 43% указали, что фактор пола влияет на оплату труда. По сравнению с мужчинами, по мнению 228 опрошенных во всех отраслях, уровень вознаграждения женщин и возможности для повышения существенно ниже.

9. Какие навыки нужно развивать в сотрудниках с учетом трендов будущего?

— Это социальный интеллект, использование новых медиа, инновационное мышление, адаптивность, межкультурная компетентность, способность находить решения со смыслом, когнитивное мышление и виртуальное сотрудничество. Institute of the Future регулярно расширяет список таких навыков, и он актуален в Украине, это “компас” для профессионалов в HR,
и не только.

10. Можно ли воспитать таких людей, как Илон Маск?
— Можно, просто нужно создавать условия для их рождения и развития и понять, что в современном мире выигрывают компании, где приветствуется не похожесть на всех, а разнообразие. Время создавать свои корпоративные инкубаторы и сотрудничать со стартапами всех возрастов.

Прочитано 297 раз
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии
NOT ROOT---counter < 0 ---not Root, not-buy, counter fail---9---0

Раз на тиждень ми відправляємо дайджест з найцікавішими та актуальними матеріалами.