Володимир Чеповий
спільно інвестувати
 
Володимир Полевий
захистити свій бізнес
 
Юрій Гусєв
розповісти про свій бізнес
 
Світлана Власова
розвивати свій бізнес
 
Олексій Чуєв
включитися у бізнес-події
Понеділок, 12 вересня 2016 14:20

“Город готов к диалогу как никогда ранее“

Юрий Назаров, сокоординатор инициативы Kyiv Smart City, советник мэра Киева:

В начале 2015 г. по инициативе мэра столицы Виталия Кличко было принято решение внедрить “Открытый бюджет” — систему, предоставляющую свободный доступ к оперативной информации о доходах и расходах городской казны.

Советник мэра по инновациям Юрий Назаров предложил не изобретать велосипед и воспользоваться мировыми наработками, так что столичный бюджет построен по образцу бостонского проекта. В то же время в горсовете пришли к выводу, что “Открытый бюджет” — это лишь один из элементов комплексного подхода Smart City.

В результате Юрий Назаров возглавил проект Kyiv Smart City и стал одним из создателей комплексной концепции “Киев Смарт Сити 2020”, в которой определены пять приоритетных направлений: качественные коммунальные услуги, безопасность, инновационный транспорт, медицина и собственно прозрачность городского управления (e-government).

— Основным вызовом для реализации концепции “Киев Смарт Сити 2020” может стать время. Вы сами верите в то, что за пять лет можно решить поставленные задачи?
— Подобные стратегии обычно пишутся на более длительный период — 10-20 лет. Закладывая пятилетний срок реализации программы, мы исходили лишь из того, что информационные технологии динамично меняются, и не исключено, что в Концепцию будут вноситься коррективы.

Но в нее заложены ключевые принципы, которые останутся в любом случае. Городу нужны перемены, хотя мы и не ставим себе задачу за пятилетку сделать Киев ультрасовременным.

 Нужно запустить процесс трансформации и максимально улучшить и автоматизировать те сферы жизнедеятельности, с которыми киевляне сталкиваются изо дня в день.

— Кстати, о сферах. В Концепции обозначены пять направлений, которые, безусловно, очень важны. Но выбор не очевиден, если учесть, что фокус-группа, представителей которой опрашивали для выбора ключевых направлений, состояла из 1 тыс. человек…
— Мы проделали колоссальную работу по определению именно этих направлений. Была создана рабочая группа из экспертов в различных сферах деятельности, общественных деятелей, представителей бизнеса и власти.

Наиболее проблемными сферами всегда были ЖКХ, транспорт, безопасность, медицина, электронное управление городом. После сравнения полученных результатов опросов с основными направлениями развития существующих “умных” городов стало очевидно, что мы движемся в правильном направлении.

— Значит ли это, что в других сферах у города “ума” не прибавится?
— Пять направлений, определенных в Концепции, являются приоритетными. Но это не значит, что мы не занимаемся, например, образованием или туризмом. И такие проекты сейчас активно прорабатываются. Энергетическая сфера и направ­ление энергоэффективности не вынесены как отдельный приоритет лишь потому, что они стали составной частью большого направления — ЖКХ.

— Что уже реализовано и какое из выбранных направлений оказалось самым сложным?
— Первое, с чего мы хотели начать, — это показать киевлянам, что мы нацелены сделать власть максимально открытой. Для этого был запущен проект “Открытый бюджет”.

Затем проект “Электронные закупки” — Киев стал первым городом в Украине, который полностью перешел на систему электронных закупок (уже удалось сэкономить более 117 млн грн.).

Были созданы портал предоставления электронных услуг, карта, на которой отображены коммунальные объекты (и по каждому из них можно посмотреть детальную информацию), реализован проект “Электронные петиции” и др.

Сейчас работаем над созданием Единого диспетчерского центра, Автоматизированной системы управления дорожным движением, системы видеонаблюдения, а также над проектами “Элект­ронное обучение” и “Электронный рецепт”.

Главная проблема — невероятная забюрократизированность всех процессов. Выручает только поддержка мэра Киева.

— “Умные” города построены по принципу постоянной обратной связи. Готовы ли киевляне к такому диалогу?
— Город готов к диалогу как никогда ранее. Мы это увидели, когда запустили службу 1551
и портал электронных петиций. Киевляне хотят, чтобы столица изменилась, и готовы принимать активное участие в этом процессе.

— Предусмотрено ли использование концепции “интернета вещей”?
— Естественно, это одна из основных задач. Сейчас нас интересует прежде всего установка датчиков для людей с проблемами зрения и датчиков степени задымленности. Почти весь общественный коммунальный транспорт (1,6 тыс. единиц) уже оборудован GPS-трекерами, идет их установка на коммунальном транспорте в целом (тракторы, грузовики и т.п.).

— Но что делать с тем же аппаратным обеспечением? Например, есть инициатива “Поликлиника без очередей”, предусматривающая электронную регистрацию, а в поликлиниках нет компьютеров…
— Слабое аппаратное обеспечение — большая проблема, и не только в медицине. Но она решается: до конца сентября будет построен современный дата-центр, в следующем году — локальная волоконно-оптическая сеть, которая объединит все структурные подразделения КГГА.

Программой “Электронная столица” предусмотрено финансирование закупки аппаратного обеспечения для всех регистратур лечебных учреждений и планшетов для врачей, оказывающих первичную медицинскую помощь. Персонал сможет пройти обучение в нашем центре.

В целом же, Концепция построена таким образом, что для внедрения каждой информацион­ной системы предусмотрено аппаратное обеспечение.

— А что делать с менталитетом многих жителей, привыкших проводить время в очередях в тех же поликлиниках?
— Конечно, есть категория людей (в основном преклонного возраста), у которых много свободного времени, и они хотят просто пообщаться. Но мы хотим сделать систему такой, чтобы врач не мог принять пациента без записи.

Понятно, что есть “условные бабушки”, которые не смогут пользоваться интернет-регистрацией. Для этой категории жителей в медучреждениях установят информационные киоски-терминалы, в которых с помощью “Картки киянина” можно будет записаться на прием, будет и персонал, который поможет
все оформить.

— Кстати, о “Картці”. Эта программа значится в Kyiv Smart City как реализованная. На деле же
в отделениях Ощадбанка выдают по нескольку карточек в неделю…

— Такая проблема есть, и мы о ней хорошо знаем. К сожалению, она связана с самим Ощадбанком. Мы пытаемся найти возможность, чтобы банк печатал эти карточки с запасом. Сейчас уже выдано 550 тыс. “Карток киянина”, но мы прекрасно понимаем, что это четверть от потребности.

 Пока они выдаются в основном социально незащищенным слоям населения. Получить “Картку” может любой киевлянин, но, к сожалению, не так быстро, как хотелось бы.

— Вы работали в компании “SAP Украина”, и SAP отмечен как один из партнеров Концепции. Но не слишком ли сложно это програм­мное обеспечение для обычного пользователя?
— Архитектурный ландшафт решений у нас достаточно разнородный. SAP используется в основном для аналитики в программе “Открытый бюджет” — компания предоставила нам свое ПО и обеспечила внедрение. В остальном же используются корпоративные системы управления (такие как ИС-ПРО) и программные решения, основанные на open-source.

— Сколько уже потратили на внедрение всех проектов?
— На проекты, касающиеся открытости и прозрачности власти, от международных доноров мы уже получили около $200 тыс., финансирование из городского бюджета по результатам года составит около 30 млн грн. Но есть проекты, реализуемые за счет частных инвестиций.

Например, на устройство Wi-Fi в метрополитене привлечено примерно 360 млн грн., в больницах — около 40 млн грн. Общую цифру назвать трудно, поскольку постоянно появляются и реализуются разные проекты.

Единственное, что я хотел бы отметить, — основная “фишка” проектов Smart City состоит в их инвестиционной привлекательности (в прошлом году на них в мире было потрачено $38 млрд). И Kyiv Smart City — не исключение.

Например, проект “Картка киянина” был реализован с участием компании “УНІТ”, проекты, связанные с Wi-Fi-покрытием, поддержали компании Mosquito Mobile, “Триолан”. Есть ряд других компаний, проявляющих интерес к проектам инициативы.

— Какие существуют риски в реализации Kyiv Smart City?
— Единственный глобальный риск для проекта Kyiv Smart City — это отсутствие финансирования. Даже политическая нестабильность не несет, на мой взгляд, особой угрозы проекту. В нем заложены механизмы максимального привлечения общественности и бизнеса.

ДОСЬЕ БИЗНЕСа

p 36Юрий Назаров
, сокоординатор инициативы Kyiv Smart City, советник мэра Киева, начальник управления информационно-коммуникационных систем и защиты информации КГГА, секретарь экспертного совета

Родился:
7 июля 1977 г. в с.Ладыги (Хмельницкая обл.).

Образование
: Национальный технический университет Украины “Киевский политехнический институт”, специальность — гибкие компьютеризированные системы и робототехника.

Карьера
: 2000-2002 гг. — директор департамента управленческих технологий “Киевской аудиторской группы”; 2002-2008 гг. — директор промышленного сектора компании “SAP Украина”; 2008-2014 гг. — исполнительный директор компании “Коним”; 2015 г. — заместитель генерального директора КП “Киевское инвестиционное агентство”, советник мэра г.Киева; с 2015 г. — начальник управления информационно-коммуникационных систем и защиты информации КГГА.

Увлечения
: бег (марафон).

Прочитано 96 раз
Другие материалы в этой категории: « Города мечты Харьков. Евро. Ярославский »
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии

Раз на тиждень ми відправляємо дайджест з найцікавішими та актуальними матеріалами.