business brand 1mln 6

 
Володимир Чеповий
спільно інвестувати
 
Володимир Полевий
захистити свій бізнес
 
Юрій Гусєв
розповісти про свій бізнес
 
Світлана Власова
розвивати свій бізнес
 
Олексій Чуєв
включитися у бізнес-події
Понеділок, 12 вересня 2016 13:54

Попасть в государственный проект сложно, но возможно

Андрей Заяц,
идеолог и сооснователь проекта “Поликлиники без очередей”

Занимаясь проектами в сфере IT для медицины, мы постоянно сталкиваемся с проблемой отсталости государственного сектора в этом направлении и с рядом стереотипов, возникающих на этой почве.

Всем наверняка знакомы фразы: “Да не в нашей стране”, “Да не с нашими медиками”, “Да вы видели, где наши медики, а где компьютеры” и т.д.

Наш проект “Поликлиники без очередей” возник нестандартно как для стартапа. Мы хотели изменить систему, разрушить стереотипы. Идеологически проект является совсем не тем, чем может показаться на первый взгляд.

Фактически кажется, что “Поликлиники без очередей” — это система управления пациентопотоками в поликлиниках. Но при детальном рассмотрении это первый шаг к развенчанию ряда вышеописанных стереотипов. И мы искренне надеемся, что нам это удастся.

Путь самурая
Моментом запуска проекта следует считать прохождение отборочных этапов и участие в инкубационной программе 1991 Open Data Incubator, а также начало сотрудничества с инициативой Kyiv Smart City. Мы прошли достаточно жесткий отбор и в результате стали участниками (резидентами) двух программ.

Сейчас проект уже открыто поддержали в КГГА и МОЗ. Заинтересованность в его реализации проявили несколько областных и городских госадминистраций.

И мы ждем реализации проекта в двух “пилотных” поликлиниках: Киевской областной поликлинике и Киевском детском диагностическом центре, в который нам помогает внедряться Kyiv Smart City. В случае успешной реализации анонсировано намерение развивать проект в общегородском и национальном масштабах.

Лайфхаки партнерства
Одно время в Facebook ходил мэм “Слабоумие и отвага”. Это негласный девиз нашей команды. Отсюда первый совет стартапам, которые смотрят в сторону государственных программ: идите и стучитесь в подобные инициативы.

Команда стартапа должна быть готова идти вперед, несмотря на все видимые преграды. Доходят только такие. Smart City-инициативы существуют уже во многих городах Украины, и они испытывают дефицит в проектах и командах. Будьте напористы и продуктивны, профессиональны и решительны. Только так ваши проекты попадут в зону внимания.

Это первое и основное правило, которое следует усвоить. Есть еще несколько лайфхаков:

  • если вы устойчивая команда, способная дойти если не до финиша, то хотя бы до ближайшей среднесрочной цели, зарядитесь на то, что в ближайшие три-четыре месяца вы будете работать ТОЛЬКОи ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО на проект;
  • всем участникам команды должны быть понятны концепция и идея того, ЧТО они делают, кому и какая от этого польза;
  • вы должны четко понимать суть той поддержки, которая вам нужна от властей. За вас никто ничего делать не будет. Денег не дадут, на бюджетные средства тоже не рассчитывайте;
  • не стоит рассчитывать на понятную процедуру продвижения проекта. Нам помогли “достучаться” Инкубатор 1991 и инициатива Kyiv Smart City. Главное, что мы получили, — “зеленый свет сверху”;
  • и самое главное: важно внутреннее убеждение, что в нашей стране это возможно. Потому что количество преград, которые необходимо будет преодолеть, сильно подкашивает это убеждение.

Правила игры
Немного о правилах игры между разработчиками — властями — заказчиками — бизнесом. Это партия на троих, правила существуют номинально и создаются на ходу. До проекта “Поликлиники без очередей” у нас не было опыта работы по подобным правилам.

В Украине такие проекты создаются впервые. Поэтому можно говорить, что это эксперименты для всех сторон (проекты, администрации, инкубаторы).

Должно быть понимание, что инициатором подобных проектов может быть любой из участников. Власти могут кинуть клич, обозначив важные для развития направления. Стартап может принести идею, которой нет в задачах, но проблематика существует.

И оказывается, что в этой проблематике у стартапов опыта больше, чем у властей. Хороший пример: проект Animal ID по учету животных в городе — как имеющих хозяина, так и бездомных.

После презентации у меня сложилось стойкое ощущение: эти ребята о проблеме и ее решении знают намного больше, чем кто угодно, тем более в администрации. (Нам тоже делали такие комплименты.)

Будет ли администрация работать с таким проектом? Конечно, да. Не может не работать!
Как попасть в зону внимания властей?

 А может, наоборот: властям нужно попасть в тренд, заинтересовать разработчиков потрудиться и на общество? Я за второе — такой подход более жизнеспособен, хоть и кажется нам пока фантастическим.

Прочитано 100 раз
Другие материалы в этой категории: « 48 часов в Сингапуре Города мечты »
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии

Раз на тиждень ми відправляємо дайджест з найцікавішими та актуальними матеріалами.