Понеділок, 24 жовтня 2016 17:44

Вовлеченные в ответственность

Что дает агрохолдингу “Астарта” системное инвестирование в КСО

Вертикально интегрированный агропромышленный холдинг “Астарта-Киев”, созданный в 1993 г., сейчас входит в пятерку крупнейших аграрных компаний страны.

Лидер в производстве сахара, один из ведущих произ­водителей молока и соевого шрота, агрохолдинг всегда связывал свое развитие с заботой об окружающей среде.

Сохранение природных ресурсов, повышение уровня жизни сотрудников для компании, которая обрабатывает 250 тыс.га земли и в которой работают более 13 тыс. человек, не может быть только стратегией. Это образ жизни.

Эволюция КСО
С момента основания компания “Астарта-Киев” придерживалась принципов корпоративной
и социальной ответственности. Именно такой подход к бизнесу исповедовал ее основатель
и генеральный директор Виктор Иванчик.

  “Раньше помощь сельским общинам не называлась КСО.

Но мы всегда понимали: поскольку в этом селе или район­ном центре учатся дети наших паевиков и сотрудников, мы не можем не ремонтировать дороги и школы в этой местности”, — вспоминает Светлана Мозговая, директор по развитию корпоративного партнерства компании.

С каждым годом “Астарта-Киев” стремительно развивалась, приобретая предприятия, увеличивая земельный банк, присутствие в регионах. В 2008 г. началось сотрудничество холдинга и Европейского банка реконструкции и развития.

 “Работа с зарубежными банками такого уровня приблизила нас к пониманию требований европейских партнеров и необходимости структурировать планы и стратегии”, — поясняет Алина Воронцова, начальник управления экологии, охраны труда и сертификации компании.

В 2008 г. “Астарта-Киев” присоединилась к Глобальному договору ООН, сформировала и стала развивать политику социальной ответственности.

В агрохолдинге создавались социально-экологические планы действий — по сути, детализированные планы устойчивого развития, ориентированные на охрану окружающей среды, социальную сферу и бизнес.

 С 2011-2012 гг. политики и цели упомянутых направлений стали реальными и четкими. В компании активно внедрялись международные стандарты, сертифицировались системы менеджмента охраны окружающей среды, безопасности продуктов, охраны труда, энергосбережения и т.д.

Работая с международными финансовыми учреждениями, агрохолдинг внедрял на своих предприятиях стандарты МФК, ЕБРР, Нидерландского банка развития, американских банков этих институтов, а также стандарты международной организации стандартизации ISO и транснациональных пищевых компаний.

 “Чтобы создать свою систему менеджмента, мы выбирали самые жесткие правила международных партнеров, чтобы соответствовать, по возможности, максимально высоким стандартам”, — говорит Алина Воронцова.

На создание системы менеджмента ушел не один год кропотливой работы. Но усилия того стоили. Когда в компании появляются новые предприятия, система сразу же внедряется
у них, что упрощает взаимодействие всех подразделений агрохолдинга.

Все лучшее — людям
Стратегия корпоративной социальной ответственности “Астарта-Киев” основана на главных принципах Глобального договора ООН и охватывает четыре направления: “Лучшая инвестиция”, “Лучший партнер”, “Лучший работодатель”, “Лучший сосед”.

Стремясь быть надежным работодателем, агрохолдинг постоянно инвестирует в профессиональное развитие своих сотрудников и улучшает условия их труда. Как рассказывают в компании, за последний год работ с вредными условиями труда стало меньше на 30%.

Если учесть, что в сезон в “Астарта-Киев” работают до 13 тыс. человек, — это очень высокий показатель.

Миссия компании звучит так: “С духовностью к земному”. “Земное — это не только земля, но и материальные ценности, которые важны для жизни человека.

Однако помимо создания этих материальных ценностей “Астарта-Киев” сопровождает свою работу проектами по развитию духовности как сотрудников, так и жителей той местности, где мы работаем”, — поясняет г-жа Мозговая.

В октябре, например, компания организовала поездку 80 учителей на встречу с известным педагогом-гуманистом Шалвой Амонашвили.

Направление “Лучший партнер” подразумевает обязательства компании не только ответственно работать с поставщиками и партнерами, повышать качество продукции, но и снижать негативное влияние на окружающую среду.

Сейчас, например, агрохолдинг реализует программу по водосбережению в Глобинском районе Полтавской области. Дело в том, что в этом районе сосредоточено большое количество мощностей различных компаний, работа которых со временем может истощить природные ресурсы региона.

p 39Чтобы этого избежать и использовать водный ресурс рационально, “Астарта-Киев” разработала программу, которая позволит создать замкнутый цикл потреб­ления воды на трех предприятиях компании, расположенных в этом регионе.

Программа разделена на четыре этапа. Последний этап, который будет реализовываться до 2020 г., предполагает очистку и подачу воды населению.

“Программа позволит сократить потребление воды нашими предприятиями в регионе вдвое.

И этот опыт мы сможем использовать в других регионах, где также есть острая необходимость в экономии воды”, — рассказывает г-жа Воронцова.

Еще одна важная для компании программа — это модернизация сахарных заводов в соответствии с “наилучшими доступными техниками и технологиями” (best available techniques; ВАТ), разработанная на 2016-2020 гг.

Ее цели помимо повышения качества выпускаемой продукции — энергосбережение, сокращение водопотребления, а также рациональное использование природных ресурсов.

Ответственные сферы
Как уже упоминалось, агрохолдинг всегда стремился быть хорошим соседом и всегда улучшал условия жизни людей, проживающих в регионах присутствия.

Сейчас предприятия компании расположены в восьми областях Украины, и ежегодно “Астарта-Киев” увеличивает бюджет социальных программ.

Сотрудники компании постоянно коммуницируют со стейкхолдерами в регионах — местными общинами, паевиками — и действительно знают их потребности и стараются на них реагировать.

В этом году, например, агро­холдинг отремонтировал 73 школы, 45 детских садов, 47 фельдшерско-акушерских пунктов. Оказал помощь шести больницам, 25 домам культуры, 30 спортивным командам. Стремясь обеспечить население чистой питьевой водой, компания помогла пробурить в этом году 29 скважин в регионах своей работы.

“Астарта-Киев” развивает программы как внешней, так и внутренней КСО через корпоративное волонтерство, меценатство и корпоративную культуру. “Для нас все “культурные вопросы”, связанные с бизнесом, включая задачи формирования ценностей компании и ее корпоративной культуры, имеют действительно большое значение и практическое воплощение”, — говорит руководитель проектов корпоративной со­циальной ответственности Людмила Гарбуз.

Для поддержки этого направления была создана новая социокультурная программа “Астарта культурная”, которая будет способствовать развитию интеллектуального, творческого, мотивационного потенциала работников.

 Она предусматривает выставки, мастер-классы, творческие встречи и краеведческие поездки. Изюминка программы — арт-проект “Сахарная демократия” (интерактивная скульптурная инсталляция из сахара).

“Астарта-Киев” также выступила парт­нером Украинской академии лидерства, приняв участие
в открытии ее учебного филиала в Полтавской области.

Неля  Васильева

Прочитано 251 раз
Другие материалы в этой категории: « Инновационное образование Ответственная связь »
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии

Раз на тиждень ми відправляємо дайджест з найцікавішими та актуальними матеріалами.