2806 b ua 3

Понеділок, 24 жовтня 2016 15:35

“Лотереи — прямой источник финансирования социально значимых объектов”

Павел Вайсеро, директор по маркетингу оператора государственных лотерей “М.С.Л.”

— Когда и почему компания “М.С.Л.” решила развивать программы корпоративной социальной ответственности (КСО)? Каким образом оператор лотерей может реализовать себя в сфере КСО?
— Социальная ответственность и лотереи — это явления, по сути, неразделимые, и не только в Украине, но и в мире. Лотереи появились в Украине, когда она была в составе той, уже несуществующей “страны советов”, и цель их создания была весьма прозаичной.

Перед Олимпиадой 1980 г. нужны были деньги на создание спортивной инфраструктуры. Так появилось “Спортлото”. Фактически лотереи задумывались как источник финансирования строительства социально значимых объектов для страны, общества, которые используются по сей день.

Для нас, как для правопреемника “Спортлото”, — это философия. Мы этим направлением деятельности интересовались постоянно, но больше делали, нежели говорили о своих делах. Проекты и инициативы, реализуемые компанией, не имели достаточного освещения как в бизнес-среде, так и в обществе.

— Не так давно “М.С.Л.” присоединилась к Центру “Развитие корпоративной социальной ответственности”. Почему? Что дает такое партнерство?
— Мы присоединились к Центру в апреле. Компания находится на том этапе развития, в том числе и в сфере КСО, когда нам интересно рассказать о том, что мы делаем, и посмотреть, что делают в этой сфере другие украинские компании.

У нас есть богатый опыт, возможности, знания и готовность работать. Необходимость взаимодействия и совместного изучения насущных проблем, которые нужно решать, стала стимулом к поиску единомышленников, уже занимающихся подобными проектами.

Так мы вышли на Центр “Развитие КСО” и нашли там полное взаимопонимание. Нам есть чему поучиться друг у друга.

— Участие в этой организации подразумевает какие-либо твердые обязательства, или это, скорее, клуб единомышленников?
— С одной стороны, это клуб единомышленников, куда можно прийти, поделиться идеями и услышать мнения о том, насколько они целесообразны и актуаль­ны. С другой стороны, это не просто место, куда приходят попить чаю.

Это площадка, где люди системно делают свою работу и встречаются для того, чтобы на постоянной основе реализовывать проекты КСО и двигать страну и общество вперед.

— Когда “М.С.Л.” рассматривала вопрос участия, оценивались ли уже реализованные Центром проекты? Что-то вас впечатлило?
— Мы изучали проекты разных компаний. Особенно впечатляют проекты развития инфраструктуры. Это нам близко. Ведь, например, построить ледовый дворец — это не детскую площадку под выборы смонтировать.

Строительство детской площадки не требует много времени и денег, но при этом позволяет сделать много красивых фотографий для PR. Нас интересуют иные вещи.

Чтобы наши дети, внуки и правнуки жили в здоровом обществе, дышали чистым воздухом и сами были здоровы, нужно что-то делать уже сейчас.

— Расскажите о наиболее успешных проектах в сфере КСО, реализованных “М.С.Л.”. Вы уже упомянули о проекте постройки ледового дворца…
— Мало кто решится ввязываться в постройку такого рода комплексов. Это не тот объект, который обеспечит быструю отдачу, но вокруг таких объектов сразу начинает оживать город. Постройка ледового дворца “Льодограй” в Богуславе (Киевская обл.) — это результат нашей собственной инициативы и нашего собственного финансирования.

Объект был сдан в ноябре 2014 г. — в разгар кризиса. Это было непростым вызовом на фоне изменений, происходивших в стране. Но мы понимали, что такие объекты сами по себе никогда не появятся. Финансирование постройки ледового дворца составило почти $3 млн.

И проект был полностью профинансирован нами без какой-либо внешней финансовой поддержки. Конечно, такую инициативу невозможно было реализовать, так сказать, “в вакууме”. Мы проводили переговоры с местными властями. Госорганы, община, люди на местах помогали нам, содействовали в выделении земли, в других вопросах.

— Что КСО означает для “М.С.Л.” в первую очередь: благотворительность, возможность поддержать образовательные проекты, профинансировать целевые программы развития?..
— Мы многое уже попробовали. Давно занимаемся благотворительностью в чистом виде. В 2014 г. выделили одну из наших лотерей и решили, что деньги, полученные в ходе ее проведения, направим на финансирование армии.

В сфере культуры мы уже 15 лет сотрудничаем с Киевским международным кинофестивалем “Молодость”. Если говорить о ледовом дворце “Льодограй”, то это комплексный проект, включающий в себя огромное количество направлений.

Это не столько развлекательный центр, где люди могут просто кататься на коньках, сколько спортивная база, где есть профессиональные тренеры, команды, где проводятся как локальные, так и международные соревнования.

Когда такой очаг образуется в сравнительно маленьком городе, вокруг него начинает расти и другая инфраструктура. И это приятно видеть. И мы ведь понимаем, что такой проект — неприбыльный, дотационный. Построив комплекс, “М.С.Л.” взяла на себя обязательство десять лет его содержать.

Но мы хотим идти дальше и строить подобные объекты в других городах. При этом мы
не можем накапливать обязательства, с финансовой точки зрения это нерационально. Поэтому “М.С.Л.” задалась целью добиться самоокупаемости ледового дворца.

— Какую долю в бюджете компании занимает поддержка программ КСО?
— Фиксированной доли нет. В основном мы рассматриваем конкретные проекты и оцениваем необходимое для их реализации финансирование. Но и тут случаются непредвиденные обстоятельства.

Тот же “Льодограй” мы начинали строить в 2012 г., когда страна была совсем в другой, гораздо более спокойной и стабильной ситуации, а завершали уже в 2014 г. Учтите, что стоимость строительства привязана не к гривне, а к доллару. К тому же произошла аннексия Крыма и оккупация части территорий, где мы потеряли точки продаж.

Ледовый дворец требует не менее 300 тыс.грн. дотаций ежемесячно. Конечно, мы ведем переговоры о том, чтобы получить определенные субсидии, отдельные тарифы и т.п. В свою очередь, Фестиваль “Молодость” — это ежегодно около $10 тыс. Есть еще много текущих проектов и спонсорства меньшего масштаба.

— Какой опыт накопила “М.С.Л.” в процессе партнерства с государством? Понимают ли чиновники потенциал проводимой вашей компанией работы?
— У нас есть бизнес-беда, и мы живем с ней уже много лет. По ряду причин после развала СССР лотереи в Украине были дискредитированы в глазах общественности. Игроки не понимают, что лотереи — прямой источник финансирования социально значимых объектов.

В Лондоне Олимпиаду провели во многом благодаря лотереям. Оперный театр в Сиднее построен только за счет денег от лотерей. Вообще, в Австралии третий источник финансирования бюджета — это доход от лотерей. Лотереи могут и должны финансировать такого рода вещи.

Но у украинского потребителя такого понимания нет, нет осознания того, что, играя, люди делятся деньгами для реализации важных и полезных проектов.

И тут есть необходимость активного взаимодействия частных компаний и государства. Государство должно обеспечить нормальное регулирование лотерей, а также прозрачное информирование о том, на какие проекты идут доходы от них.

А сейчас система выстроена таким образом, что отчисляемые нами деньги падают в общий котел доходной части бюджета. На местном уровне среди чиновников есть понимание того, какую пользу принесет наш проект.

При выборе региона для строительства ледового дворца нам нужно было понимать, что там будет комфортно, что потом не придется решать массу искусственных вопросов и преодолевать сопротивление. Мы нашли такое понимание, но пока это частность, а не закономерность.

Юрий Гусев

Прочитано 330 раз
Другие материалы в этой категории: « Спасение - в КСО Своими руками »
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии

Раз на тиждень ми відправляємо дайджест з найцікавішими та актуальними матеріалами.