Понеділок, 05 грудня 2016 15:41

Правильные люди

Эффективные стратегии привлечения и удержания ценных кадров

Нет ничего удивительного в том, что наиболее эффективные стратегии привлечения и удержания ценных кадров применяют крупные западные компании.

p 40 1Успешные международные корпорации, лидеры своих отраслей, давно поняли, что сотрудников нужно ценить по результатам, а подбору кадров уделять не меньше внимания, чем самому процессу производства.

 “Один из ключевых факторов нашего роста — стремление убедиться в том, что мы изначально принимаем на работу правильных людей.

Если вы уделите этому должное внимание и сделаете все правильно, вы наберете потрясающих сотрудников, они будут счастливы на своем месте и будут давать восхитительные результаты”, — так описал суть кадровой политики HR-директор Google Ласло Бок, выступая на конференции в Детройте (США).

Причем компании уделяют меньше внимания тому, какой диплом показывает нанимающийся на работу человек. Гораздо важнее его личностные качества, такие как любознательность, лидерство, соответствие ценностям и культуре компании.

Причем в вопросе оплаты труда западные компании все чаще отходят от практики поддержания зарплат на определенном должностью уровне, отходят от “уравниловки”. Здесь как в профессиональном футболе: если игрок — “звезда”, приносящая победы, никто не против платить ему высокие гонорары.

Впрочем, и украинские компании могут показать высокий класс в кадровой политике. Неслучайно ДТЭК занял высокое место в рейтинге.

Сотрудники в компанию приходят чуть ли не из-за парты. Подбор кадров начинается в процессе обучения будущих специалистов.

В результате компания получает профессионалов требуемого уровня подготовки, и сотрудники изначально мотивированы делать карьеру в стенах ДТЭК.

Прочитано 184 раз
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии

Раз на тиждень ми відправляємо дайджест з найцікавішими та актуальними матеріалами.