Володимир Чеповий
спільно інвестувати
 
Володимир Полевий
захистити свій бізнес
 
Юрій Гусєв
розповісти про свій бізнес
 
Світлана Власова
розвивати свій бізнес
 
Олексій Чуєв
включитися у бізнес-події
Понеділок, 02 жовтня 2017 08:14

КОМПАНИИ. Инвесторы новой Украины

10 МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЙ

1.  Google Украина

10 лет назад в нашей стране открылся офис Google. Одним из наиболее масштабных проектов стало «Цифровое преобразование регионов Украины»

Пилотным проектом в рамках кампании «Цифровое преобразование» стала «оцифровка» горнолыжного курорта Буковель весной 2014 г. Затем в сентябре того же года были представлены результаты кампаний «Цифровое преобразование Львова» и «Цифровое преобразование Ривненской области».

Тогда на Google-картах появилось более 2 тыс. новых объектов и фотосфер, включая Туннель любви, Ривненский краеведческий музей, парки и музеи Львова, объекты социаль­ного и общественного значения.

«Мы поставили перед собой сразу несколько амбициозных целей: продвижение цифровых технологий в Украине, повышение компьютерной грамотности пользователей, малого и среднего бизнеса, студентов.

Кроме того, именно повышение инвестиционной и туристической привлекательности регионов с помощью современных интернет-инструментов является одной из ключевых задач кампании», — пояснил Дмитрий Шоломко, директор компании Google в Украине.

Сейчас проект охватывает уже девять областей Украины: Львовскую, Ривненскую, Херсонскую, Николаевскую, Одесскую, Ивано-Франковскую, Кировоградскую, Винницкую и Черкасскую.

В рамках кампании Google дополнительно раскрыл туристический потенциал областей. Начиная с Херсонской области, создавались сайты по достопримечательностям региона из серии «Мандруй…». Помимо этого в каждой области появились и другие сайты, например «День в Одессе», где каждый может посмотреть на достопримечательности города.

Дополнительный результат кампании — повышение уровня цифровой грамотности среди представителей локальных государственных органов, местного бизнеса и общества. «Кампания стала ключевой движущей силой развития в сообществах, которые раньше имели низкий уровень цифровой грамотности.

Цифровые инструменты начали широко использоваться среди всех целевых аудиторий и превратились в эффективное средство коммуникации между властями и сообществами.

Например, был создан ряд функциональных карт, таких как Карта инвестиционного потенциала Ривненской области, Карта коммунальных объектов Херсона, которые активно используются и сегодня», — отметил г-н Шоломко.

Еще один проект «Google Украина», на этот раз больше культурной направленности, — «Автентична Україна», который реализуется в партнерстве с правительством и местными общинами.

Его задача — при помощи современных цифровых технологий показать пользователям как в нашей стране, так и по всему миру богатство культурного наследия Украины.

В рамках проекта уже представлены виртуальные туры по уникальным деревянным церквям Карпатского региона, включенным в список мирового наследия ЮНЕСКО, 3D-тур по Киевскому национальному академическому театру оперетты и 3D-туры по музеям под открытым небом.

2. Kusum Pharm

Индус Раджив Гупта наладил в Украине производство генериков и намерен инвестировать в будущее страны

Раджив Гупта приехал в Украину из Индии 28 лет назад, окончил Киевский политехнический институт, где получил диплом инженера. Но условия рынка продиктовали смену профессии. «Свою деятельность мы начали в 1994 г. как дистрибуторская компания.

После распада СССР в Украине остро ощущалась нехватка многих препаратов. Это подтолкнуло нас наладить ввоз индийских лекарств в страну. Нам только было известно, какие некогда популярные в СССР индийские препараты исчезли с рынка.

Кроме того, мы интересовались у владельцев аптек, врачей, каких именно лекарств не хватает пациентам. Таким образом мы проводили собственные маркетинговые исследования», — вспоминает г-н Гупта.

После определения потребностей начинался поиск производителей этих препаратов в Индии, с которыми и договаривались о поставках, параллельно занимаясь регистрацией лекарственных средств в Украине.

В 1997 г. созданная командой Раджива Гупты компания «Кусум» (имя мамы основателя; в переводе с хинди «кусум» означает цветок) стала одним из крупнейших дистрибуторов индийских препаратов в Украине.

К концу 1990-х годов среди партнеров компании появились западные фармацевтические предприятия. И в 2001 г. было принято решение расширить бизнес и начать выпуск препаратов под собственными торговыми марками. Вскоре компания занялась строительством двух заводов — в Индии и Украине.

Завод «Кусум Фарм» начали возводить в 2005 г. после приобретения объекта незавершенного строительства в г. Сумы. Он выпускает твердые и жидкие лекарственные формы препаратов, производство которых соответствует требованиям EU GMP/GLP.

Компания специализируется на разработке и производстве лекарственных средств, предназначенных для лечения пациентов  с сердечно-сосудистыми, гастроэнтерологическими и эндокринными (в частности, сахарный диабет) заболеваниями, которые, как известно, наиболее распространены в Украине.

На заводе  и в дистрибуторской компании в Украине  работают 825 сотрудников.

Компания постоянно расширяет производственные мощности завода в Сумах. «Мы инвестировали, инвестируем и планируем инвестировать в будущее Украины», — говорит г-н Гупта. Он признается, что ему очень нравятся украинцы: «У меня здесь семья, здесь родились дети, считающие эту страну своим домом 
и Родиной».

p 693. McDonald's

За 20 лет работы в Украине одна из крупнейших мировых сетей ресторанов быстрого обслуживания создала девять новых предприятий

За время работы в Украине сеть McDonald’s открыла 81 ресторан в 18 городах. И каждый год появляется по три-четыре новых фастфуда. Но кроме собственного бизнеса компания инвестирует в развитие украинской легкой промышленности и предпринимательства.

McDonald’s уже сотрудничает более чем с 50 отечественными предприятиями. Это производители продуктов питания, упаковки, одноразовой посуды. В общей сложности около 70% поставщиков, снабжающих рестораны сети, — украинские компании. Причем девять из них были созданы «с нуля».

Сеть давно реализует программу развития локального бизнеса во многих странах. Рассчитывать на сотрудничество могут компании, работающие исключительно в правовом поле и придерживающиеся всех социальных стандартов.

Как рассказал генеральный директор McDonald’s в Украине Гжегож Хмелярский, сеть выдвигает несколько основных требований к поставщикам.

Среди них — нацеленность на долгосрочное сотрудничество, готовность адаптировать производство к требованиям компании. Кроме того, предприятия обязуются регулярно инвестировать в собственную модернизацию и развивать бизнес в соответствии с принципами устойчивого развития.

Один из старейших украинских поставщиков McDonald’s — «Чумак». Компании сотрудничают с 1997 г., когда первый фастфуд мировой сети открылся в Киеве. Изначально «Чумак» снабжал заведения овощами. В 2014 г. начал поставлять соусы. Сейчас «Чумак» обеспечивает рестораны McDonald’s более чем 10 видами продукции.

Еще один давний партнер — Белоцерковский молочный комбинат (БМК), эксклюзивно поставляющий молочные смеси для коктейлей и мороженого ресторанам McDonald’s в Украине, Молдове, Беларуси, Азербайджане и Грузии.

Контракт с сетью был подписан в 2009 г., через год после официального открытия БМК. Перед его заключением комбинат прошел корпоративный аудит на соответствие требованиям системы управления качеством поставщиков. Также раз в год на предприятии проходят независимые SQMS-аудиты, проверки на соответствие социальным стандартам.

Специально для McDonald’s в Днепре построили завод «Ист Болт Украина». Предприятие входит в международную группу East Balt, работающую с 1955 г.

На заводе выпекают булочки для бургеров, используя сырье локальных поставщиков. Мясные полуфабрикаты для бургеров также производят в Украине на мощностях мясокомбината в Казатине.

Кроме того, отечественные производители обеспечивают рестораны напитками, выпечкой, овощами, крупами, а также одноразовыми стаканами, трубочками, упаковкой.

Работа с McDonald’s позволяет локальным компаниям выходить на международные рынки. Например, украинские поставщики обеспечивают продукцией рестораны в Молдове, Грузии, Беларуси и других странах.

По данным компании, за 20 лет работы McDonald’s инвестировала в развитие сети и инфраструктурные проекты в Украине около $250 млн. В планах на будущее — расширение сотрудничества с локальными производителями, вложение средств в инновационные, энергоэффективные, благотворительные и другие проекты.

«Мы нацелены на дальнейшее расширение сотрудничества с местными предприятиями. Это не только целесообразно с точки зрения бизнеса, но и соответствует глобальной стратегии McDonald’s по локализации производства и развитию местной экономики», — отметил Гжегож Хмелярский.

p 704. Novus

Сеть продуктовых супермаркетов NOVUS считает основным направлением инвестиций комфорт покупателей

Инвестиционный проект литовской компании BT Invest NOVUS начал работать на украинском рынке в 2008 г. Помимо продуктового ритейла холдинг занимается развитием StolitsaGroup, зернового терминала в Николаеве и строительством развлекательного торгового центра Retroville.

Основой корпоративной философии в NOVUS называют инвестиции в покупателя. В компании приняты довольно жесткие требования к качеству. NOVUS стал первым украинским продуктовым ритейлором, получившим сертификат соответствия международным стандартам ISO 9001:2009.

В 2013 г. Европейский банк реконструкции и развития инвестировал в NOVUS $50 млн на организацию сектора торговли продуктами питания в Украине. При этом NOVUS постоянно проходит международные проверки, касающиеся качества продукции, отношения к покупателям и персоналу, соблюдения экологических стандартов.

Ритейлор уделяет значительное внимание клиенто­ориентированности. Активно развивает линейку продуктов собственного производства, а также эксклюзивный импорт товаров.

Все супермаркеты сети оформлены в едином стиле и оснащены eco-friendly оборудованием. Ритейлор ввел собственную систему хранения товара и дополнительные фирменные сервисы в торговых точках (во многих магазинах есть пекарня, кондитерская, мясной цех, кулинария).

«Если говорить о миссии NOVUS, то мы стремимся сделать покупку удобной, доступной и полезной каждому посетителю», — объясняют философию в компании.

5. Ciklum

Один из крупнейших аутсорсеров Украины не говорит о доходах, но говорит об инвестициях в сотрудников

Ciklum — международная аутсорсинговая компания с украинскими корнями. В 2002 г. датский бизнесмен Торбен Майгаард открыл небольшую IT-фирму в Киеве.

Со временем ее офисы и центры разработки появились в Дании, Швеции, Великобритании, Германии, Швейцарии, Нидерландах, Беларуси и Пакистане. В 2017 г. Ciklum вошла в пятерку крупнейших игроков IT-сектора Украины со штатом в 2,5 тыс. сотрудников.

Поскольку Ciklum — непубличная компания, о результатах ее финансовой деятельности и инвестиционных проектах известно немного. Но она направляет значительные средства на внедрение новых стандартов ведения бизнеса и развитие персонала.

Ciklum часто называют аутстаффером. Бизнес-модель компании строится на создании команд специалистов под конкретные проекты. При этом разработчики общаются непосредственно с заказчиком и могут влиять на конечный результат.

Поэтому обучение, развитие и мотивация молодых специалистов — важная часть корпоративной политики. Ежемесячно компания организовывает около 100 обучающих мероприятий, которые, за редким исключением, может посетить любой желающий.

В партнерстве с другими крупными игроками IT-рынка Ciklum запустила несколько образовательных проектов. Например, в 2012 г. она стала соучредителем первого украинского Межкорпоративного IT-университета BIONIC University, где слушатели обучаются на реальных проектах под руководством опытных специалистов.

В 2014 г. компания присоединилась еще к одной инициативе — Brain Basket Foundation. Фонд предоставляет возможность проходить курсы и учебные программы Фонда по основам IT бесплатно для всех желающих. В планах основателей этой организации — создание 100 тыс. рабочих мест в украинской IT-сфере до конца 2020 г.

В Ciklum принят так называемый скандинавский стиль руководства с горизонтальной структурой управления и свободным форматом общения. Также компания придерживается политики максимальной свободы сотрудников, предоставляя им возможности для развития и роста.

Помимо обучающих программ для разработчиков постоянно проводят вечеринки, мастер-классы и спортивные активности. Корпоративные команды ежегодно принимают участие в марафонах, велопробегах и внутренних чемпионатах.

Кроме того, поощряются волонтерские и социальные инициативы. «Люди, работающие в Ciklum, являются нашим основным активом и гарантией будущего компании. Мы не рассматриваем наших сотрудников как “рабочую силу” — это наш настоящий капитал», —  отмечают в компании.

p 716. Jabil Uzhgorod

Как один завод может изменить внешнеторговый имидж целой страны

Реалии современного мира заставляют компании выводить на рынок инновационные продукты быстрее, чем когда-либо прежде. Технологии и платформы внедрения инноваций обновляются все интенсивнее, вызывая, в свою очередь, новые ожидания потребителей.

Рынки развиваются в ускоренном темпе, сокращая привычные производственные циклы с нескольких лет до нескольких месяцев или даже недель. Согласно исследованиям, уже в 2017 г. цифровая некомпетентность в бизнесе повлечет потерю 25% компаний своих рыночных позиций.

Примерно так в компании «Джейбил Серкит Юкрейн Лимитет» (Jabil Uzhgorod — подразделение американского контрактного производителя Jabil в Западной Украине) описывают нынешнюю стремительную динамику рынка электроники.

Завод Jabil Uzhgorod открылся в 2004 г. на арендованных площадях, в его штате тогда был 21 человек. Но в 2007 г. был построен собственный производственный комплекс площадью 26 тыс.кв.м в с.Розовка (Ужгородский р-н).

И здесь сейчас уже 1,8 тыс. работников. Завод сотрудничает с известными мировыми брендами электроники — 90% произведенной продукции экспортируется в страны ЕС и СНГ.

Начиная с 2004 г. предприятие произвело и экспортировало более 17,5 млн мобильных телефонов, около 7 млн плат для LCD-телевизоров, 6,5 млн плат для компьютерных систем хранения данных, а также более 9 млн приемников спутникового и кабельного телевидения.

p 71 1

Сейчас завод выпускает телекоммуни­кационное оборудование, потребительскую электронику, устройства хранения информации и товары, используемые в автомобильной отрасли.

В прошлом году запущено производство сверхвысокочастотных широкополосных цифровых радиорелейных систем передачи данных. Jabil Uzhgorod стала вторым в мире по величине производителем такого оборудования.

В самой «Джейбил Серкит Юкрейн Лимитет» не разглашают объем инвестиций, но, по неофициальной информации, они уже превысили $80 млн.

Зато компания представила следующий инвестпроект корпорации Jabil по расширению производства в Ужгородском районе, включающий строительство дополнительных мощностей, полную автоматизацию процессов и трудоустройство нескольких тысяч человек.

В течение трех лет планируется инвестировать около $55 млн и поэтапно увеличить количество рабочих мест до 4,5-5 тыс.

Поскольку в Jabil Uzhgorod при найме иногородних сотрудников действует программа компенсации переезда и помощи с арендой жилья, на заводе представлена почти вся «география» Украины — есть сотрудники из Днепра, Киева, Николаева, Житомира, Луцка, Львова и других городов.

Стоит отметить, что корпорация Jabil входит в тройку крупнейших контрактных производителей электроники в мире.

Ее предприятия (более ста) предоставляют широкий спектр услуг по разработке дизайна, конструированию, производству электронных изделий и управлению продуктом, гарантийному и послегарантийному обслуживанию, выполняя заказы всемирно известных компаний из различных отраслей. Закарпатский завод является вторым по величине предприятием корпорации в Европе.

«Решения Jabil в сфере инженерии помогают клиентам благодаря ускоренным изменениям получить прибыль и достичь тех преимуществ в цифровой индустрии, в которых они нуждаются», — отмечают в «Джейбил Серкит Юкрейн Лимитет».

p 727. Lactalis

Высокие стандарты качества сырья, необходимого для переработки на предприятиях группы Lactalis, стимулируют развитие целой отрасли

Французская группа Lactalis (до 1999 г. носила имя своего основателя — Besnier/«Бенье») пришла в Украину в 1996 г., став первым зарубежным инвестором в отечественной молочной отрасли.

Именно тогда на базе Николаевского городского молочного комбината было создано совместное франко-украинское предприятие по производству масла и казеина, а впоследствии и всей линейки традиционной молочной продукции.

В 2007 г. группа Lactalis приобрела завод «Молочный Дом» в Павлограде. Будучи индустриально ориентированной компанией, Lactalis инвестировала в полное техническое и технологическое переоборудование двух заводов десятки миллионов евро.

Начиная работать на украинском рынке, французский инвестор столкнулся с главной проблемой того времени — недостатком молока. Колхозы тогда уже развалились, а поголовье скота резко уменьшилось.

Чтобы ее решить, компания воспользовалась французским опытом сотрудничества с частными хозяйствами. Так Lactalis первой в Украине начала практику финансирования заготовки сырья, создавая в селах приемные пункты молока, отвечающие санитарно-ветеринарным нормам.

Они были оборудованы охладителями и мини-лабораториями. Сегодня в собственности компании 130 приемных пунктов, расположенных в непосредственной близости от заводов.

p 72 1

«Высокие стандарты производства требуют высоких стандартов сырья, — говорит Ренато Рушчик, генеральный директор компании “Лакталис” в Украине. — Поэтому молоко подвергается тщательной проверке, проходя несколько этапов контроля».

За несколько лет работы компания качественно преобразовала украинский рынок молока, изменив при этом свою структуру закупок сырья. Если еще 5-7 лет назад 85% молока приобреталось у индивидуальных собственников (у так называемых «бабушек»), то сегодня уже только 30%.

А, в частности, на павлогорадском заводе этот показатель уменьшился до 9%. И, как отмечает тамошнее руководство, в структуре закупок сырья доля молока от «бабушек» продолжает сокращаться.

Молоко премиум-класса для компании поставляют несколько молочных комплексов («Екатеринославский», «Промінь», «Агросоюз», «Агросвіт», «Украгроком», «Колос», агрохолдинги «Зернопродукт» и «Харвист»), которые сертифицированы под стандарты группы Lactalis. Можно сказать, что французы простимулировали возрождение и качественное развитие животноводства в регионах присутствия своих активов.

Сейчас украинская дочка Lactalis совместно с Ассоциацией производителей молока ищет стимулы для создания молочных кооперативов.

Курс на высокое качество сырья, без которого невозможно произвести качественную продукцию, много лет назад задал сын основателя компании Мишель Бенье. «Без соответствующего качества продукции не добиться лидерства» — это высказывание г-на Бенье буквально стало девизом работы предприятий группы и актуально по сей день.

p 748. Microsoft

Одна из самых дорогих компаний мира интересуется локальными стартапами и кибербезопасностью в Украине

Деньги любят тишину — видимо, такому принципу следуют в Microsoft, одной из самых дорогих компаний в мире. Львиная доля финансовой информации компании непублична.

Но известно, что 2016 финансовый год корпорация завершила с чистой прибылью в $16,8 млрд. Информация об инвестициях компании вообще хранится за семью печатями. Исходя из данных годовых отчетов, компания делает ставку на инвестиции в современные бизнес-технологии, разработку искусственного интеллекта и долгосрочные IT-проекты по всему миру.

В Украине Microsoft открыла подразделение в 2003 г., спустя 28 лет после своего основания.

И если ранее компания фокусировалась в основном на инициативах по внедрению легального программного обеспечения во всех госучреждениях, теперь акцент в ее работе смещен в сторону материальной и технической поддержки стартапов, образования и кибербезопасности в государственном секторе.

В 2015 г. при участии «Microsoft Украина» были запущены сразу несколько проектов. Один из них — виртуальный бизнес-центр Cloud Business City, в котором участвуют сотни украинских стартапов.

Начинающие IT-предприниматели, присоединившиеся к инициативе, получают доступ к технологиям разработчика, возможность прослушать специализированные лекции и проконсультироваться по вопросам развития бизнеса у специалистов Microsoft.

p 74 1

Также компания поддержала и развивает такие проекты, как Всеукраинский хакатон аграрных инноваций и 1991 Open Data Incubator для стартапов, работающих с государственными данными и BigData.

Два года назад в Киеве начала работу лаборатория IoTLab — инкубатор для проектов, специализирующихся на интернете вещей. Лаборатория нацелена на помощь крупному и начинающему бизнесу в создании программно-аппаратных решений и выводу их на рынок.

Второе масштабное направление инвести­рования — образование. «Microsoft Украина» реализует несколько образовательных инициатив для детей, молодежи, студентов, учителей, IT-специалистов, малого и среднего бизнеса и НПО.

В рамках программ компьютеризации учебных заведений компания предоставляет техническую, материальную и консультационную поддержку.

В 2015 г. в партнерстве с Министерством образования и науки Microsoft запустила глобальную инициативу «Формируем будущее» по компьютеризации школ.

Она предоставила 90%-ную скидку на установку лицензионного программного обеспечения на 23 тыс. компьютеров, поставленных  в Украину правительством КНР. Аналогичные программы корпорация реализует в Грузии, Румынии, Болгарии, Венгрии и других странах.

Кстати, это не единственный опыт работы с правительством. В 2009 г. Украина стала участницей Программы правительственной безопасности (GSP). В рамках этой программы государственные органы получают доступ к коду операционной системы Microsoft, технической документации, а также консультации специалистов по усилению кибербезопасности.

В 2015 г. Microsoft подписала меморандумы о сотрудничестве с Министерством экономического развития и торговли и Министерством внутренних дел Украины. В этом году к сотрудничеству присоединилась Государственная служба спецсвязи и защиты информации, получающая информацию о глобальных киберугрозах и источниках сетевых атак.

«В июне текущего года многие украинские компании и государственные учреждения пострадали от вируса Petya. Специалисты Microsoft помогали восстанавливать поврежденные сети 
и предоставили рекомендации по выстраиванию бизнес-процессов и информационной безопасности украинских компаний», — рассказала генеральный директор компании «Microsoft Украина» Надежда Васильева
.

9. Citi Ukraine

Американский банк, задающий стандарты финансовых услуг для бизнеса в Украине

История присутствия в Украине Citigroup Inc., одного из крупнейших международных финансовых конгломератов, насчитывает уже 20 лет. Citi создала представительство в нашей стране в 1997 г., а уже в 1998 г. Украина стала 100-й страной присутствия Citi во всем мире.

В Украине «Ситибанк» был создан в форме дочерней компании, полностью принадлежащей акционерам США, и получил от НБУ полный пакет банковских лицензий, разрешающих осуществлять коммерческие банковские операции как в местной, так и в иностранной валюте.

С самого начала своей деятельности в Украине Citi считает своей миссией предоставление клиентам лучших продуктов и наиболее конкурентоспособных решений. По сути, финансовый конгломерат создал в Украине финансовое учреждение, которое задало новые стандарты уровня обслуживания и надежности для украинского банковского сектора.

Украинское подразделение группы (Citi Ukraine) построило свою репутацию и клиентскую базу, предоставляя инновационные продукты и услуги с более высокой добавленной стоимостью ведущим иностранным компаниям, работающим в регионе.

Citi обеспечила обслуживание многим многонациональным корпорациям, принявшим решение работать в Украине.

По сути, «Ситибанк» стал ведущим и одним из самых надежных банков в нашей стране, обслуживающим более 400 транснациональных корпораций и украинских крупнейших корпораций, которые работают почти во всех отраслях экономики Украины.

По данным отчетности ПАО «Ситибанк», на 30 июня 2017 г. активы банка составляли 5,77 млрд грн., а средства клиентов — более 19 млрд грн. По итогам первого полугодия 2017 г. «Ситибанк» отчитался о прибыли в размере 598,3 млн грн.

Citigroup Inc. активно внедряет в Украине новые технологии финансового сектора и лучшие в мире практики, опробованные на мировых финансовых рынках. И, нужно признать, опыта у группы предостаточно. Citigroup прослеживает свою историю от First Bank of the United States, основанного в 1791 г.

Ныне группа управляет активами общей стоимостью более $1,8 трлн. Отметим также, что Citigroup — первичный дилер ценных бумаг Казначейства США.

В списке крупнейших публичных компаний мира Forbes Global 2000 за 2017 г. Citigroup заняла 12-е место, в том числе 68-е место по обороту, 17-е — по чистой прибыли, 14-е — по активам и 42-е — по рыночной капитализации. Также группа заняла 62-е место в списке самых дорогих брендов мира.

10. Nestlé

Десятый год подряд швейцарская Nestlé развивает украинское фермерское хозяйство

Еще в 2007 г. компания Nestlé, представленная в Украине с 1994 г., начала проект развития локальных поставщиков «Господар». Это имплементация в Украине глобальной программы определения уровня развития сельского хозяйства RISE. В мире поддержку в рамках глобальной программы уже получили более 400 тыс. фермеров.

Цель проекта «Господар» — сокращение импорта сырья и упаковочных материалов и, соответственно, наращивание доли украинских компаний в структуре снабжения трех фабрик Nestlé в нашей стране. В результате в 2016 г. доля украинского сырья на фабриках «Світоч», «Техноком» и «Волыньхолдинг» составила 70%.

В рамках проекта анализируются такие показатели, как использование земель и других природных ресурсов в сельхозпроизводстве, использование возобновляемых источников энергии, вклад фермерского хозяйства в сохранение климата и биосферы во время хозяйственной деятельности.

Отдельно учитываются также условия труда на сельхозпредприятии и его общая экономическая эффективность.

Владимир Спивак, директор по корпоративным коммуникациям и связям с общественностью Nestlé в Украине и Молдове, пояснил: «Поддержка нашей компании позволяет фермерам бесплатно получить рекомендации по использованию ресурсов, применению удобрений, критериям обращения с землей.

Эти рекомендации показывают хозяйству его сильные и слабые стороны».

В частности, они содержат четкие требования к цепочке поставок приоритетных ингредиентов. Nestlé рассчитывает, что поставщики будут постоянно совершенствовать и развивать бизнес, вести его прозрачно, неизменно осуществлять мониторинг своей деятельности.

В свою очередь, компания готова консультировать поставщиков, которые пока не могут соответствовать всем критериям, но готовы двигаться в этом направлении.

По словам г-на Спивака, к RISE могут подключаться не только компании-поставщики. Любой фермер, принимающий условия участия в проекте, тоже получит доступ к анализу его хозяйства.

«Мы не говорим о создании дополнительной прибыли исключительно для Nestlé. Выигрывает все общество, а значит, и наша компания», — подчеркнул Владимир Спивак.

Прочитано 611 раз
Другие материалы в этой категории: « Презентация проекта
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии

Раз на тиждень ми відправляємо дайджест з найцікавішими та актуальними матеріалами.