“На основі книжки Джима Коллінза “Від хорошого до величного” ми фактично побудували перший наш бізнес у Києві”

Business book
Налаштування
  • Дуже маленький Маленький Стандартний Збільшений Великий
  • Стандартний Helvetica Segoe Georgia Times

Юрій Филюк, підприємець

Підприємець та громадський активіст, генеральний директор та ініціатор проекту “Промприлад. Реновація”, співзасновник мережі “23 ресторани” в Івано-Франківську. До мережі входить ресторан “Urban Space 100”, створений коштом 100 меценатів, 80% прибутку якого йдуть на розвиток Івано-Франківська.

 На книжках я точно багато що будував. На основі “Від хорошого до величного” Джима Коллінза ми фактично побудували перший наш бізнес у Києві. У цій книжці є наукове дослідження, в якому проаналізовані американські компанії, що зробили прорив та 15 років поспіль показували найкращі результати у своїй галузі. Автор дослідив, з чого складався успіх цих компаній та які їхні спільні риси. Два основних висновки я пам’ятаю досі. Перший висновок, який ми закладали в основу свого бізнесу, — ви маєте чітко визначити свою сильну бізнес-модель. Вона має бути достатньо простою. І ви повинні чітко розуміти, чим займаєтеся, а чим за жодних обставин займатись не будете, навіть за можливості більше заробити. Другий висновок — усі ці компанії об’єднували лідери нового типу — скромні люди, що публічно не виявляли суперхаризматичності. Вони, радше, були “хардворкерами” і концентрувались на тому, щоб розкривати потенціал своїх команд, а не будувати егоцентричні системи з центром в собі. Друга книжка — “Управління життєвим циклом корпорацій” Іцхака Адізеса. Знову ж таки про те, що ідеальних лідерів не існує, а важливо знайти правильну комбінацію компетенцій. У студентські роки я очолював міжнародну студентську організацію AIESEC в Україні й став першим президентом AIESEC серед усіх країн, якому оголосили імпічмент. Люди, які висловили мені недовіру, обґрунтовували це тим, що є зони, в яких я недостатньо компетентний або недостатньо їх контролюю. Моя позиція була такою: я й не маю це робити, адже я створив велику команду, щоб командою “перекривати” ті чи інші зони. Тими ж днями на конференції AIESEC, де мені висловили недовіру, Павло Шеремета представляв концепцію Адізеса, про яку я говорив вище. І мені тоді стало очевидно, що насправді інтуїтивно я прагнув того, що треба. Це стало хорошим уроком та певним дороговказом при розбудові наступних команд.

“Книжки — це однозначно важливе джерело пізнання й отримання інформації”

s011

Юрій Филюк