Командная игра

Лучшие работодатели Украины - 2016
Налаштування
  • Дуже маленький Маленький Стандартний Збільшений Великий
  • Стандартний Helvetica Segoe Georgia Times

Кто и как формирует лучший состав для реализации HR-инициатив

Традиционно считается, что прибыль, которую приносит бизнес, формируется путем как можно большего количества удачно закрытых сделок. Поэтому большинство отечественных предпринимателей делают ставку на подбор сильного состава “продажников” и мало внимания уделяют формированию HR-команды.

p 29 1Между тем слабый HR-отдел будет просто “тянуть” деньги из бизнеса, а сильный, наоборот, увеличит прибыль. Поэтому в компаниях, занимающих лидирующие позиции на рынке, кадровых специалистов рассматривают, скорее, как инвестиции в будущее развитие.

Особенно если это компания, где трудятся до 100 тыс. человек и фонд зарплаты в 2015 г. превышал 5,4 млрд грн., — Группа Метинвест. Еще с 2010 г. в HR-системе Группы были выделены пять ключевых направлений.

Стратегия — выход на рынки, расширение и удержание доли рынка, создание и продвижение продуктов, представляющих ценность для клиента. Процессы — настройка всей системы на восприятие и качественную обработку информации, на основе которой выстраивается система принятия решений.

Оплата труда — логическая связь личных целей работника с целями организации, разработка современных политик вознаграждения. Люди — подбор и закрепление на предприятиях работников, обладающих необходимыми компании навыками. Структура — распределение полномочий и создание иерархии должностей, отвечающей целям компании.

Для достижения этих целей и получения синергетического эффекта были выстроены HR-системы, которые в компании называют “сквозные системы управления” — “грейдирование” (связывает процессы планирования и управления персоналом),

 “оценка эффективности” (постановка целей и оценка результативности) и “модели компетенций” (набор качеств и навыков, необходимых для подбора персонала и развития корпоративной культуры).

Такая структура позволяет обеспечивать поддержку каждого из стратегических направлений развития компании, сохраняя фокус на постоянном повышении эффективности работы персонала.