2806 b ua 3

Понеділок, 10 квітня 2017 08:42

Украинские предприниматели нечетко видят свое будущее

Проблема украинских предпринимателей в том, что они нечетко видят свое будущее не то чтобы в среднесрочной, но и в краткосрочной перспективе

Многие украинские компании, их собственники и СЕО еще не умеют думать о будущем и не понимают, как его менять. Они знают, что будущее невозможно предсказать, и оно представляется им едва заметной точкой на горизонте. Но будущее — вовсе не эфемерная точка. Оно подобно постоянно обновляемой программе: появляется суточными дозами, которые можно заметить и осмыслить.

Только изо дня в день работая на будущее, компания сможет адекватно реагировать на нестандартные ситуации и ловить неожиданно подвернувшиеся возможности или, наоборот, избегать опасностей. Но будущее — это надстройка. Его абсолютно невозможно формировать без такого базиса, как репутация.

Проблема украинских предпринимателей в том, что они нечетко видят свое будущее не то чтобы в среднесрочной, но и в краткосрочной перспективе. А следовательно, такой элемент, как репутация, просто игнорируется украинским бизнесом, и работают с ней ситуативно, по мере возникновения проблем.

Хотя в этом есть и некий позитив. Как сказал Нобелевский лауреат физик Нильс Бор, “как хорошо, что мы стокнулись с парадоксом. Теперь можно надеяться, что мы продвинемся вперед”. Парадоксы всегда были залогом великих достижений.

Но зацикливание исключительно на репутации и выстраивание бизнеса по репутационным лекалам вовсе не гарантирует успех. Во всех бизнес-школах изучают кейс крупнейшего мирового производителя игрушек Hasbro, описывающий, как репутация могла стать губительной для бизнеса.

В 1970 г., когда администрация президента Никсона начала предоставлять работающим мамам субсидии на оплату детских садов, Hasbro решила воспользоваться своей многолетней репутацией среди родителей и детей и открыть сеть детских садов под брендом Romper Room.

Но репутация без накопленных знаний и опыта управления детскими учреждениями, по принципу “люди придут сами”, обернулась для компании фиаско. Через пять лет компания отказалась от данного направления, понеся не только финансовые, но и репутационные потери. На восстановление репутации среди мам ушли годы.

Поэтому репутация — это микс хорошо продуманной корпоративной стратегии, накопленного отраслевого опыта и правильного позиционирования компании в социуме. А в нашем случае еще и полное дистанцирование от политики.

Вячеслав Мироненко,
главный редактор
журнала БИЗНЕС

Дополнительная информация

  • Имя Фамилия: Вячеслав Мироненко
Прочитано 474 раз
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии

HQBROKER

ШАРЖІ 
« July 2018 »
Mon Tue Wed Thu Fri Sat Sun
            1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31          
КОЛУМНІСТИ БІЗНЕСУ

Раз на тиждень ми відправляємо дайджест з найцікавішими та актуальними матеріалами.