2806 b ua 3

Понеділок, 06 лютого 2017 10:19

[Не]проектные менеджеры

Как внедрять хорошие начинания и показывать эффективность

На Грушевского, 12/2, в Доме правительства, многочисленные консультанты в беседах с журналистами часто рассказывают о том, что премьер Владимир Гройсман и его подопечные работают как проектные менеджеры, взяв на вооружение самые современные методики управления.

Даже столь популярный в сфере IT метод адаптивной (agile) модели нашел свое место в таком забюрократизированном ведомстве, как наш Кабмин.

Если коротко, то это метод командной игры (по терминологии регби — scrum, “свалка вокруг мяча”), который требует слаженности действий и четкого понимания целей всех без исключения участников относительно конкретных вопросов. Наваливаются все и сообща реализуют проект.

А судя по информационным волнам, масштабных экономических проектов у Кабмина не так уже много — с десяток. Самые популярные из них: энергетическая независимость, проект “3200 грн.”, ВВП, экспортная стратегия, медицинская реформа, пенсии, тарифы и т.п.

Если проанализировать промежуточные результаты по вышеназванным проектам, то “проектные менеджеры” их просто завалили. Взять хотя бы два в качестве примера — энергетическая независимость и проект “3200 грн.”.

Владимир Гройсман убежден, что задача выйти на полное обеспечение Украины природным газом собственной добычи до 2020 г. будет выполнена. И правительство начало принимать необходимые решения, чтобы дать толчок модернизации, обновлению, увеличению добычи собственного украинского газа.

“Мы сегодня обеспечили газовиков разрешениями, средствами и свободой для того, чтобы они могли начать процесс активной добычи газа”, — отчитывался премьер в Харьковской области осенью 2016 г. Итог по году — плачевный.

Согласно данным Министерства энергетики и угольной промышленности, в прошлом году, по сравнению с 2015 г., добыча газа в Украине увеличилась на 91 млн куб.м, или на 0,5%, при этом объем добычи газа предприятиями НАК “Нафтогаз України” уменьшился на 132 млн куб.м. 0,5% — это ничтожно низкий результат работы команды за год.

Или взять другой проект — “3200 грн.”. Первый месяц его реализации уже показал, что бизнес быстро адаптируется к новым условиям. Причем вопреки всем ожиданиям Кабмина. Главная проблема — у бюджетных организаций.

Они оказались один на один с проблемой, как повысить минимальную зарплату и при этом втиснуться в зарплатный фонд, который остался неизменным. Самый распространенный способ решения вопроса в январе — перевод сотрудников на неполную ставку.

Средний и мелкий бизнес все же прислушался к правительству и выплачивает “минималку” в увеличенном размере, но исключительно из-за опасения проверок. При этом они уменьшили на соответствующую сумму зарплату в конверте.

Это пример того, как слабо прорабатываются механизмы внедрения хороших начинаний. Отсюда и низкие ключевые показатели эффективности (KPI) государственных менеджеров в проведении и внедрении реформ. Непроектная работа получается.

Вячеслав Мироненко,
главный редактор
журнала БИЗНЕС

Дополнительная информация

  • Имя Фамилия: Вячеслав Мироненко
Прочитано 265 раз
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии

HQBROKER

ШАРЖІ 
« July 2018 »
Mon Tue Wed Thu Fri Sat Sun
            1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31          
КОЛУМНІСТИ БІЗНЕСУ

Раз на тиждень ми відправляємо дайджест з найцікавішими та актуальними матеріалами.