2806 b ua 3

Понеділок, 23 жовтня 2017 08:28

Оставить все как есть невозможно

Алекс Луцкий, соучредитель и генеральный директор Innovecs

В Украине много компаний, которые последние 20-25 лет работают “по старинке”. Но мир очень изменился. 

И эти компании постепенно сталкиваются с различными трудностями.

Ранее 75-80% бизнесов ориентировались на внутренний рынок и страны постсоветского пространства, где практически не было конкуренции и чуть ли не все вопросы решались за счет админресурса. Компаниям не было нужды конкурировать ни по цене, ни по качеству, просто заходи и работай.

Теперь получать большие прибыли им становится тяжело. Поэтому нужно глобализировать образ мышления. Таким компаниям необходимо начинать ориентировать свои сервисы и продукты не только на отечественный рынок, но и на весь мир, как это сделали во многих странах.

Чтобы достичь результата, нужно изменить то, что не менялось последние 25 лет. Прежде всего это мышление, менеджмент, бизнес-процессы.

Следует переходить от ресурсов к технологиям, строить качественный сервис с учетом конкурентной цены. Необходимо привлекать инвесторов, что достаточно непросто. Ведь инвесторы вкладывают не в продукт, а в команду.

Молодые проекты, запускаемые с учетом современных условий, более конкурентоспособные, более гибкие. И это хорошо понимают крупные мировые компании. Чтобы быть инновационным, нужно быть гибким и быстрым.

“Монстры” не могут себе этого позволить, но у них есть деньги. Потому они просто покупают небольшие многообещающие компании и внедряют инновации.

Думаю, вскоре в Украине мы увидим много молодых перспективных компаний. Собственно, они уже появляются. Они новые, незаангажированные, они изначально мыслят иначе.

В такой ситуации акционерам и собственникам больших “старых” компаний нужно вернуться “на борт” и разобраться, во что реинвестировать ресурсы, чтобы что-то поменять.

Оставить все как есть невозможно. Большие компании — закостеневшие практически во всем: начиная от образа мышления руководства и заканчивая бизнес-процессами.

Если все делается “вручную”, ты не можешь конкурировать, значит, нужно инвестировать в изменения. Уже нельзя работать по принципу “сейчас заработал, и хорошо”. Нельзя жить одним днем. Нужно строить стратегии на год-три-пять лет вперед.

Экономика такова, что если ты сегодня зарабатываешь, но не реинвестируешь средства, через год тебя уже может и не быть на рынке. Все меняется очень быстро. А значит, нужно вкладывать прибыль не “в карман”, а в бизнес.

Подобная трансформация больших холдингов может занять до трех лет. Хотя все зависит от амбиций и желания. Но и три года это много. Потому стоит не менять всю корпорацию сразу, а выстроить приоритеты, нарисовать дорожную карту и меняться постепенно, шаг за шагом.

Если перестроить сразу все, не факт, что оно “взлетит”. Потому лучше действовать по принципу: изменил что-то одно, вывел на рынок, пошел дальше. И таким образом уже через полгода хотя бы в одном продукте или сервисе можно стать более инновационным.

И постепенно двигаться вперед. Построить сразу большой корабль нереально.
Это нелегко. Не все к этому готовы. Но те, кто сможет, будут меняться и зарабатывать. Главное — это желание собственников что-то изменить.

Дополнительная информация

  • Имя Фамилия: Алекс Луцкий
Прочитано 1094 раз
Другие материалы в этой категории: « Почему Энергетика – это важно Молодая экономика »
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии

Раз на тиждень ми відправляємо дайджест з найцікавішими та актуальними матеріалами.