Понеділок, 16 жовтня 2017 13:27

“Бизнес — как вирус гриппа: он появляется и мгновенно распространяется”

Игорь Гуменный,
собственник и президент холдинга UBC Group

 

Премьер-министр Украины Владимир Гройсман говорил о росте экономки в этом году на 3%. Говорил, что это, безусловно, лучше, чем снижение ВВП, которое было еще год назад.

Конечно, правильные слова, но, глядя на то, где нам нужно оказаться, можно лишь констатировать: рост в 3% — это невероятно мало. Чтобы хотя бы догнать соседей, Украине нужно ежегодно расти “двузначными цифрами”.

Но есть хорошая новость: если внимательно посмотреть, чем обусловлен нынешний рост, то можно заметить, что “+3% ВВП” обеспечили, образно говоря, внутренние резервы. Дерегуляция деятельности, стабилизация курса гривни, некоторое наведение порядка в финансовой сфере и т.д.

А вот двузначные показатели роста без участия бизнеса уже невозможны. Наше предприятие на 95% работает на экспортные поставки и по его деятельности можно отслеживать условия, существующие в стране.

На собственном опыте могу сказать: бизнес — это как вирус гриппа. Он появляется и мгновенно распространяется там, где создаются благоприятные условия. Вместе с тем есть исследования, показывающие, что 58% бизнесменов Украины считают государство препятствием для своей деятельности.

Если посмотреть на нас из-за рубежа, картина будет не очень привлекательная — примитивная страна, где все сосредоточено в Киеве. Нет горизонтальной инфраструктуры, связывающей разные регионы.

Мы, например, сейчас строим завод в Виннице, и добраться до него можно только через столицу.

Но оставим в стороне макроинфраструктуру и обратимся к такой, казалось бы, примитивной проблеме, как подключение к энергосети. UBC Group оказалась в Виннице потому, что местная власть нам гарантировала лично заняться решением этого вопроса.

Вдумайтесь: вопросом подключения завода к электросети должен лично заниматься губернатор!

Но даже он ничего не смог сделать с нашей энергосетью; в конечном итоге нам предложили самим построить подстанцию, передать им на баланс и подключиться к сети в точке за 15 км от завода.

Уже на следующий день в офисе стали появляться какие-то сомнительные лич­ности и предлагать решить проблему с подключением дешевле, чем насчитали в первоначальной смете…

И только личное вмешательство премьер-министра Украины Владимира Гройсмана сдвинуло вопрос с места — нас все-таки подключили к сети.

Скажите, какой иностранный бизнесмен придет в Украину, если будет знать о таких проблемах? Он хочет просто прийти, построить предприятие, подключиться к сети и работать.

У нас есть такой опыт в Риге. Мы там строили ресторан с пивоварней в самом центре города, и нужно было подключить линию мощностью в 1 МВт. К нам пришли две обслуживающие компании, с которыми мы торговались о цене на электроэнергию и других условиях.

Поэтому могу сказать, что украинские энергетические компании — это “вещь в себе”. Они существуют сами для себя, имеют представительство в парламенте, генерируют и распределяют энергию.

Но им абсолютно безразличен потребитель их услуг. Если не разрубить это гордиев узел, не знаю, сможет ли экономика дальше двигаться вперед.

Еще один вопрос — налоги. Мы работаем в 26 странах и составили сравнительную таблицу налогов в них. Условия в Украине очень неплохие, лучше для нас только в Казахстане.

Но если мы хотим ускорения экономики, нам нужны не примерно равные условия — налоговый климат в стране должен быть для бизнеса на порядок привлекательнее.

Следующая проблема — таможенное оформление товаров и услуг. Все наши соседи уже давно полностью перешли на электронное декларирование, все происходит в режиме реального времени.

Перечислять можно долго, но результат следующий: условия для ведения бизнеса в Украине вдвое хуже, чем в той же России. В стране, которая находится под международными санкциями и у которой огромные проблемы.

Между тем, чтобы экономика росла на 10% в год, наш показатель должен быть не просто равен польскому, российскому, литовскому или какому-нибудь другому.

Наш показатель должен быть в разы выше, чем у любого из наших соседей. Тогда инвестор, приходящий в Восточноевропейский регион, выберет Украину.

И еще раз вернусь к аллегории с вирусом. В Украине есть все, абсолютно все компоненты питательного “бульона” для развития “вируса бизнеса”.

Власти нужно их только правильно смешать, а бизнесу — активно работать. Примером может быть и наша компания: мы работаем в Украине, все сырье, компоненты — украинские, весь персонал — украинцы. Мы везде подчеркиваем, что UBC Group — это компания из страны с огромными возможностями.

© Запись выступления на КМЭФ

Дополнительная информация

  • Имя Фамилия: Игорь Гуменный
Прочитано 1384 раз

Похожие материалы (по тегу)

Другие материалы в этой категории: « Картинка одного дня Аддикция Европы »
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии
NOT ROOT---counter < 0 ---not Root, not-buy, counter fail---9---0

Раз на тиждень ми відправляємо дайджест з найцікавішими та актуальними матеріалами.