business brand 1mln 6

 
Володимир Чеповий
спільно інвестувати
 
Володимир Полевий
захистити свій бізнес
 
Юрій Гусєв
розповісти про свій бізнес
 
Світлана Власова
розвивати свій бізнес
 
Олексій Чуєв
включитися у бізнес-події
Понеділок, 21 серпня 2017 08:29

Плановая экономика

 В новом сезоне мы сможем адаптировать наш журнал к новым реалиям

Редакция журнала БИЗНЕС возвращается с летних каникул. Наш новый деловой сезон обещает стать революционным. Никогда еще журналистика не претерпевала столь стремительных изменений за столь короткий отрезок времени.

И никогда еще не было так важно идти хотя бы в ногу со временем, а лучше — даже опережать его хотя бы на полшага.

Потому что современные технологии фундаментально меняют то, что мы делаем. На первый план выходят не просто эксклюзивная новость и глубина экспертизы, но и ее видеоряд. Картинка становится важным носителем информации. Я надеюсь, что в новом сезоне мы сможем адаптировать наш журнал к новым реалиям.

Последние требуют от нас новых форматов. Поэтому вскоре некоторые рубрики и отдельные материалы приобретут видеосопровождение. Отраслевые исследования и спецпроекты издания также будут откорректированы с учетом ожиданий наших подписчиков-предпринимателей.

Уверен, что мы не единственные, кто в сентябрь входит с планированием нового делового года и видит успех в изменениях.

Для традиционных компаний сейчас маст-хэв трансформироваться, чтобы выдержать конкуренцию с цифровыми (в производстве и в услугах). Те, кто не будет перестраивать бизнес-модель в соответствии с новыми реалиями, через год-два окончательно будут вынуждены подъедать остатки доходов на “барском столе цифрового бизнеса”.

Во главе любого бизнеса сейчас стоит количество клиентов-читателей-пользователей, которыми владеет бизнес. Так называемый customer ownership. Это прямой контакт бизнеса с клиентом: вовлечение его, влияние на его поведение и, конечно же, удовлетворение его постоянно меняющихся потребностей.

Традиционно даже СМИ, имея, казалось бы, прямой контакт с читателями, не имели возможности индивидуально подходить к каждому из них. Они не знали, чем живет и интересуется их читатель, с кем дружит и как выбирает подарки. А ведь именно клиент (читатель), а не продукт — основная ценность любой компании.

Поскольку в долгосрочной перспективе любой бизнес перестает быть чем-то уникальным, его продукты и услуги превращаются в товары повседневного спроса. Появится множество конкурентов, которые предложат не просто аналогичный товар или услугу, но улучшат его.

О том, что технологии меняют бизнес-среду, говорит и то, что наряду с традиционными финансовыми показателями оценки бизнеса появляются новые.

Теперь главными ценностями бизнеса становятся не количество открытых магазинов или объем произведенной продукции, а тот самый customer ownership и совокупная прибыль компании, которую она получает от одного клиента за все время сотрудничества с ним (lifetime value; LTV).

Меняются индикаторы оценки бизнеса инвестиционными банкирами. К примеру, взять соотношение рыночной капитализации к чистой прибыли (P/E).

У Netflix оно в десятки раз выше, чем у Time Warner.
Поэтому в ближайшие годы изменения затронут все отрасли. И главный секрет успеха — это фокус в первую очередь на клиенте.

А во вторую — на продукте, не следуя сигналам рынка, а предсказывая эти сигналы. Это тектонические сдвиги для бизнеса, но их нужно пройти, чтобы оставаться в строю.
С новым деловым сезоном!

Вячеслав Мироненко,
главный редактор
журнала БИЗНЕС

Дополнительная информация

  • Имя Фамилия: Вячеслав Мироненко
Прочитано 291 раз
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии

Раз на тиждень ми відправляємо дайджест з найцікавішими та актуальними матеріалами.