Понеділок, 23 жовтня 2017 08:10

10 вопросов Илье Лаурсу

Основатель венчурного фонда Nextury Ventures, об инвестициях, качестве украинских стартапов и нулевой ценности идей

 1. Недавно был опубликован рейтинг крупнейших венчурных инвесторов Европы по версии CB Insights. Украины в нем нет. Почему?

— Наивно не замечать слона в комнате, как говорят англичане. Политическая нестабильность, потрясшая Украину, обусловила отток капитала. Не секрет, что доминирующим венчурным капиталом все же был российский.

Что касается западных фондов, то они предпочитают надежность, поскольку управляют чужими деньгами. Любые политические потрясения в стране автоматически подразумевают, как минимум, “замораживание” деятельности, как максимум — уход с рынка.

2. Как все начиналось?
— Так совпало, что сначала я строил свою компанию в Литве, затем — в Лондоне, потом — в Силиконовой долине. Мне довелось работать с венчурными фондами #1 и #2 в мире.

Например, Accel Partners, который стоял за Facebook и другими компаниями. Я работал с ними напрямую около пяти лет. Я заинтересовался венчурным инвестированием, потом углубился и понял, что это — сильно. Сам факт работы с сильнейшими вдохновил меня на инвестирование.

3. Какой была ваша первая венчурная сделка?
— Это была первая в нашем регионе инвестиция в размере $5 млн от Accel. Одним из забавных факторов была своеобразная терпеливость Accel как инвестиционного фонда.

Они привыкли закрывать сделки в течение трех недель. Но в нашем случае многие налоговые аспекты были настолько непонятны, что на прояснение их с государством и формализацию процессов ушло около полугода.

4.  Какими были три ваши самые удачные инвестиции в жизни?
— Я абстрагируюсь от денег, это было бы банально. Обучение в университете я финансировал самостоятельно, давая частные уроки английского языка. Один год проучился в США, поэтому более-менее знал английский.

И неожиданно я понял, насколько важно уметь общаться с людьми. Умение выражать свои мысли так, чтобы тебя понимали, — один из основных навыков, без этого очень сложно. Это первый аспект.

Второй аспект. Когда я начал более-менее плотно соприкасаться с бизнесом, партнерами, для меня стала своеобразным открытием нерациональность поведения людей.

За всем стоят эмоции, обстоятельства и т.п. И ты или более-менее начинаешь понимать, как это учитывать, или вообще ничего не создаешь. Ты либо учишься выстраивать принципы взаимодействия и общения, либо у тебя ничего не получается.

И третий. Я научился понимать, что для создания чего угодно существуют отлично работающие инструменты, которые кто-то уже изобрел. Если ты ими владеешь, это сразу повышает эффективность на несколько порядков. Просто нужно найти лучших, понять, как они делают свои продукты, и перенять опыт.

5. Какой из проектов обошелся вам дороже всего?
— Скорее всего, это моя первая компания, которую я “выращивал” около семи лет в Силиконовой долине. В нее были инвестированы 8-значные суммы, а в итоге получилась компания на 9-значную сумму.

6. Случалось ли, что вы игнорировали какой-то проект, а со временем оказывалось, что он очень успешен?
— У меня пока таких проектов не было. Но я занимаюсь венчурным инвестированием только два с половиной года.

А средний срок окупаемости инвестиции — пять-семь лет. То есть даже если такие проекты и были, то пока это непонятно. Надеюсь, особых промахов не будет.

7. По каким критериям определяете, что проект “выстрелит”?
— Существует заблуждение, что сама по себе идея имеет какую-то ценность. Значение имеют только стоящий за идеей индивид и его мотивация.

То есть ты смотришь в глаза человеку и пытаешься понять: действительно ли он мотивирован? что им движет? что он хочет сделать? горят ли у него глаза? И если ты видишь нереаль­ную “зажженость” и желание что-то создать, то примерно на 80% ответ будет “да”.

8. Как вы оцениваете украинские стартапы?
— Сейчас ситуация уравновесилась, и я снова начинаю интересоваться украинскими проектами. Получил десятки запросов от команд. Считаю, что это очень правильные люди, с правильными идеями, они вызывают интерес.

9. Какими будут основные драйверы роста украинской экономики?
— Я верю, что верховенство права и закона — это базовая точка отсчета для всего. Увы, но 100%-ного верховенства закона в Украине нет.

И мне кажется, что только это перевешивает все. Остальное не имеет значения.

10. Если бы можно было отменить одно действие (поступок, решение и т.д.) в прошлом, что бы вы сделали?
— Есть такое понятие — “эффект бабочки”. Он статистически и математически доказан. Если в Индии бабочка перелетит не к цветку “А”, а к цветку “Б”, это может вызвать либо не вызвать ураган в Нью-Йорке через два года.

Цепочка событий очень сложна. На будущее влияет множество крохотных моментов в настоящем. Поэтому “откручивать” время назад и пытаться утверждать, что принятое решение привело бы к лучшей версии будущего, — глупо, наивно и математически недействительно. Я бы ничего не менял.

Дополнительная информация

  • Номер: Бизнес №43 от 23.10.2017
Прочитано 760 раз
Другие материалы в этой категории: « 48 часов в Ереване Разрушитель легенд »
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии
NOT ROOT---counter < 0 ---not Root, not-buy, counter fail---9---0
« November 2018 »
Mon Tue Wed Thu Fri Sat Sun
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30    

Раз на тиждень ми відправляємо дайджест з найцікавішими та актуальними матеріалами.