Володимир Чеповий
спільно інвестувати
 
Володимир Полевий
захистити свій бізнес
 
Юрій Гусєв
розповісти про свій бізнес
 
Світлана Власова
розвивати свій бізнес
 
Олексій Чуєв
включитися у бізнес-події
Понеділок, 10 квітня 2017 08:26

“Мы можем выработать оптимальные решения”

ТЭК — Генерация электричества

p 34 1Виталий Григоровский,
президент Ассоциации операторов распределительных электросетей Украины

Нынешняя ситуация в украинской экономике, к большому сожалению, складывается таким образом, что действительно заметные события в сфере управления корпоративной репутацией можно наблюдать разве что в плоскости имиджевого антикризиса. Правда, есть некоторые предпосылки прог­нозировать постепенное схождение данной тенденции на нет.

По крайней мере, если взятый властью курс на болезненные, но столь необходимые стране реформы будет реализовываться.

Большие надежды по этому поводу питают представители нашей отрасли, где без кардинальных изменений мы получим не просто какие-то “репутационные потери” для отдельных игроков, но полноценную техногенную катастрофу государственного масштаба.

Именно поэтому для нашей молодой Ассоциации столь важными событиями стали авторитетные экспертные мероприятия, которые собирали за одним дискуссионным столом энергетиков и во время Украинского энергетического форума, и во время презентаций наших зарубежных

коллег (например, из IHS Energy), и во время организованных нами конференций. В процессе такого полилога специалистов мы действительно можем выработать оптимальные решения. В нынешней ситуации было бы неправильно выделять кого-то одного, кто сильнее отличился в сфере управления корпоративной репутацией или сделал больше для отрасли. Реалии таковы, что, только отбросив все амбиции и вместе взявшись за дело, мы сможем отстоять реформы, отсутствие которых грозит самому существованию нашего сегмента.

“Вопрос репутации сильно трансформировался”

p 34 2Валентин Землянский,
директор энергопрограмм Центра мировой экономики и международных отношений НАН Украины

Прошедший 2016 г. можно охарактеризовать как год глубочайшего репутационного кризиса для корпоративного сектора. Усугубляющаяся социально-экономическая ситуация в стране, глубокая политическая поляризация общества, социальная апатия привели к тому, что вопрос репутации сильно трансформировался.

Если еще три года назад экономические показатели превалировали в репута­ционной составляющей коммуникации, теперь основным фактором влияния на репутацию стала политическая благонадежность и позиционирование в политическом поле.

Поэтому все ивенты, которые происходили в корпоративном секторе в 2016 г., я бы предложил рассматривать именно в контексте экономического антикризиса и политической благонадежности. В связи с этим безусловными лидерами активности были два энергетических гиганта — НАК “Наф­тогаз України” и ДТЭК.

p 34Первая, как госкомпания, не имела политических проблем, но вынуждена была постоянно работать над поддержанием собственной репутации на внутреннем рынке, поскольку повышение тарифов на газ для населения добавило негатива репутации компании.

Помимо этого НАК так и не удалось реализовать заявленную реформу рынка, что вынудило руководителей и спикеров компании все больше прибегать к политической риторике. Поэтому сейчас репутация НАК балансирует на грани участника корпоративного сектора и субъекта политики.

Вторым крупным игроком рынка остается компания ДТЭК, которая вследствие конфликта в Донбассе и потери угледобывающих активов остается в центре внимания СМИ. Отметим, что, как и НАК “Нафтогаз України”, ДТЭК достаточно успешно удается избегать репутационных рисков на внешних рынках, о чем свидетельствуют достаточно высокие (как для текущей ситуации) рейтинги и мероприятия по реструктуризации кредиторской задолженности.

В то же время компания вынуждена постоян­но реализовывать антикризисные программы внутри страны, где она является одним из основных объектов нападок ура-патриотически настроенных политиков. Вместе с тем в качестве серьезного репутационного актива можно рассматривать деятельность компании в период прохождения отопительного сезона и его освещения в СМИ.

В результате лидерами в части реализации антикризисных мероприятий прошлого года вполне можно определить Максима Тимченко и Андрея Коболева. При этом если г-н Тимченко был вынужден вести компанию между Сциллой и Харибдой экономического кризиса и политического давления, то г-н Коболев вполне успешно оседлал провластную ура-патриотическую “волну”, собрав, однако, при этом весь репутационный негатив по отношению к социально-экономической политике, проводимой сейчас украинским правительством.

Дополнительная информация

  • Номер: Бизнес №15 от 10.04.2017
Прочитано 522 раз
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии
NOT ROOT---counter < 0 ---not Root, not-buy, counter fail---9---0

Раз на тиждень ми відправляємо дайджест з найцікавішими та актуальними матеріалами.