Володимир Чеповий
спільно інвестувати
 
Володимир Полевий
захистити свій бізнес
 
Юрій Гусєв
розповісти про свій бізнес
 
Світлана Власова
розвивати свій бізнес
 
Олексій Чуєв
включитися у бізнес-події
Неділя, 26 березня 2017 23:16

МХПология

Эволюция крупнейшего агрохолдинга Украины “Мироновский хлебопродукт” (МХП) через цитаты собственника и главного исполнительного директора Юрия Косюка

1996. Как все начиналось

“В 1996 году в сферу моих интересов попал Мироновский завод по производству круп и комбикормов. Он достался мне с одним из элеваторов. Завод не работал, потому что не развивалось птицеводство.

С директором этого завода мы поехали на птицефабрику “Перемога”, которая находилась поблизости. Хотели договориться с ее владельцами о совместной работе. На вопрос, почему не работает фабрика, они дали вполне ожидаемый ответ: нет денег.

 Я выделил им деньги, которые они успешно профукали — растянули по карманам, потому что даже украсть нормально не могли. Но в 1997 году мы уже начали производить курятину на этом предприятии, работая не как владельцы, а как инвесторы”
.

Forbes, 2012


1998. Заработки и покупки

“Первых нескольких миллионов долларов, заработанных на торговле зерном и спиртом, хватило для того, чтобы купить и запустить эту фабрику (“Перемога”). Кредитная нагрузка была минимальная, занимать можно было сколько угодно.

За “Дружбу Народов Нову” мы заплатили сущие копейки — $2-3 млн. Фабрику “Орель” купили в 2002 году за $6 млн у покойного Юрия Орликова, издателя газеты “Зеркало недели”.

Forbes, 2012


1999. Новые горизонты

“После заграничных поездок в 1999 году я понял, что Украина должна не импортировать птицу, а экспортировать. У нас есть все основные составляющие производства: корм, энергия, и зарплаты ниже, чем в других странах”.

Forbes, 2012


2002. “Наша Ряба”

“Вадик (Пустотин, директор по стратегическому планированию в рекламном агентстве D’Arcy. — Ред.), сделай мне такой бренд, чтобы рядом никого не было”.

Через три месяца после начала рекламной кампании “Нашей Рябы”, которую создала D’Arcy, уровень узнаваемости бренда достиг 30% вместо прогнозируемых 15%.

Forbes, 2012


2003. Финансовый роман

Начало сотрудничества с Международной финансовой корпорацией (IFC). “Психологически тяжело перестроиться, когда ты сам всем “рулишь”, и тут приходят чужие люди и что-то рассказывают о твоем бизнесе.

Но потом ты понимаешь, какими хорошими учителями они были. Урок у них я получил, и очень спокойно сейчас к этому отношусь. Мы не боимся ошибок, и я не боюсь людей, которые критически смотрят на происходящее”.

Инвестгазета, 2011


2004. Большая стройка

Реализация одного из крупнейших инвестпроектов — строительство Мироновской птицефабрики — продлилось по 2009 год и обошлось Юрию Косюку в $400 млн.

У нас никогда не стоял вопрос нехватки денег для строительства того или иного объекта, мы никогда не ограничивали себя в размерах проектов. Нужно $700 млн для строительства — пожалуйста, нужен $1 млрд — ок”.

Forbes, 2012


2006. Дойти до миллиарда

Завершено строительство первого в Украине завода по изготовлению мясных полуфабрикатов — Мироновского мясоперерабатывающего завода “Легко” (ТМ “Легко!”). В этом же году компания выпустила еврооблигации на $250 млн и начала подготовку к IPO.

“Я не сделал IPO в 2006 году, потому что решил для себя: пока не буду стоить миллиард, не пойду. Меня оценивали в $800 млн. Год спустя кусал локти. В 2008-м, как только появилось “окно”, сразу же разместились.

Но необходимо понимать, для чего тебе надо размещаться: деньги на развитие компании, экспертиза или ты хочешь лично себя “подкэшить”. Если ничего из этого тебе не нужно, то и думать об IPO нет смысла. Если ты стоишь менее $100 млн, тоже не планируй IPO. Ликвидности не будет”.

Forbes, 2013


2008. Размещение

Размещение 20% акций компании на Лондонской фондовой бирже, за которые удалось выручить почти $323 млн.
Юрий Косюк стал официальным миллиардером, а “Мироновский хлебопродукт” — первой украинской аграрной компанией, которая осуществила IPO на основной площадке Лондонской фондовой биржи.

В августе этого года Юрия Косюка наградили званием ­Героя Украины и вручили орден Государства. “О том, что мне присвоено звание Героя Украины, узнал от своих друзей. Они увидели на сайте правительства сообщение о моем награждении орденом Государства. Это стало для меня сюрпризом. Конечно, было приятно. Ведь это означает, что с тем, что ты сделал, считаются”.

Эксперт, 2010


2010. Винницкий старт
Начало строительства Винницкой птицефабрики в Ладыжине. До конца 2015 года МХП планировала инвестировать в проект $1,5 млрд.

“Фабрика в Ладыжине — это копия двух мироновских птицефабрик. В свое время, в 2004 году, когда мы начинали строить Мироновскую птицефабрику, считали, что строим мегапредприятие.

До этого самая крупная фабрика МХП производила 60 тыс.т, а на Мироновской мы планировали производить 220 тыс.т. Это были большие мощности, для нас на то время — какие-то нереальные размеры.

Но мы допустили большую ошибку: фабрика не предполагала развития в дальнейшем, потому что мы даже подумать не могли в 2004 году, что будем увеличивать мощности. Ладыжинская птицефабрика изначально рассчитана на это”.

Инвестгазета, 2011


2011. Биогаз

МХП начинает разработку пилотного проекта “Биогаз”, предполагающего строительство биогазовой станции, работающей на птичьем помете, на мощностях птицефабрики “Орель-Лидер” (Днепропетровская обл.). Цель компании — энергетическая эффективность и независимость.

“Это будет в компании около 30% нового бизнеса, который создан из ничего и который сделает практически всю потреб­ляемую внутри компании энергию “зеленой”.

УНИАН


2012. Холодный расчет

Введена в тестовую эксплуатацию первая очередь Винницкой птицефабрики мощностью около 220 тыс.т курятины в год.
“Винницкая птицефабрика — последний объект, построенный компанией с нуля. В дальнейшем расширять свой бизнес МХП будет за счет скупки и оборудования активов конкурентов, но лишь если того потребует рынок”.

Капитал, 2013


2013. Евробонды на 5 лет

“Мы вообще планировали рассчитаться с еврооблигациями-2015 и больше не привлекать заемные средства. Но из-за того, что сориентировались на экспансию, присутствует некий аппетит к приобретению, мы выпустили евробонды-2020, и этого нам хватит, как минимум, на ближайшие пять лет”.

УНИАН, 2013


В мае 2014 года Международная финансовая корпорация (IFC) заявила, что предоставит $250 млн кредитных средств, которые планируется направить на развитие Винницкого птицекомплекса и рефинансирование евробондов с погашением в 2019 году.

2014. Изменения в обществе

“Каждый из нас должен поднять свой зад и начать уборку в своем маленьком уголке. Тогда мы станем примером того, как правильно себя вести, научим отличать людей честное от нечестного, начнутся перемены в обществе”.

Третий Форум директоров “Дирижеры изменений”, 2016


2016. Экспорт по-новому

“Европа защищает свой рынок! Они четко защитили собственные интересы, а Украина проиграла. Поэтому я считаю, что и зона свободной торговли, которую очень сильно пропагандируют сегодня, это обман Украины.

Вы представьте: один только наш агрохолдинг “Мироновский хлебопродукт” производит 700 тыс.т мяса в год, экспортирует 250 тыс.т, а Европа дала для всей Украины беспошлинную квоту на 16 тыс.т. Какая свободная торговля, о чем мы говорим?!”.

Голос Америки, 2016


“В Украине мы инвестируем в расширение производства. Если мы говорим о расширении переработанных продуктов, естественно, это будет саудовский рынок, в принципе, весь арабский рынок в целом. Потому что Европа — это не панацея. Самым большим импортером в деньгах является вообще Канада”.

НВ Бизнес, 2016


В 2016 году инвестировано $3,5 млн для за­пуска мясоперебатывающего предприятия в Нидерландах. Также был открыт офис продаж и дистрибуции в ОАЭ. Объемы экспорта по итогам 2016 года выросли на 53%, до 190 тыс.т курятины. По итогам года выручка компании составила $1,1 млрд (56% сформировал экспорт), а чистая прибыль — $69 млн.

2017. Новые планы

“Нашими целями на 2017 год являются: начало строительства второй очереди (линия 1) Винницкой птицефабрики с конечной целью к 2020 году увеличить производство до 730 тыс.т в год; развитие экспорта с последующим укреплением нашей позиции на существующих рынках и поиск новых возможностей; инвестиции в развитие персонала и укрепление нашей репутации в роли качественного, ответственного и честного работодателя; устойчивое развитие бизнеса с фокусом на ответственном отношении к окружающей среде (в том числе проекты в области альтернативной энергетики), заботе о животных и социальная ответственность”.

Отчет компании, 2017

Дополнительная информация

  • Номер: Бизнес №12-13 от 27.03.2017
Прочитано 257 раз
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии

Раз на тиждень ми відправляємо дайджест з найцікавішими та актуальними матеріалами.