Понеділок, 13 березня 2017 08:38

Результат на лицо

БИЗНЕС отметил трех наиболее значимых топ-менеджеров в аграрном секторе-2016

Саймон Чернявский,
генеральный директор компании “Мрия Агрохолдинг”

В феврале 2015 г. контроль над активами одного из крупнейших отечественных аграрных предприятий “Мрия Агрохолдинг” перешел к его кредиторам. Европейские и американские инвесторы приняли решение сохранить холдинг, находившийся в состоянии дефолта.

Должность генерального директора занял Саймон Чернявский, имевший на тот момент прочную репутацию успешного руководителя крупных аграрных компаний в Украине и СНГ.

Первые полгода после смены собственников компанию буквально хоронили — даже кредиторы, по их собственному признанию, не верили, что холдинг выживет. Активы были разворованы, техника конфискована, а хранилища пусты — продукции для продажи и запуска деятельности не было.

Саймону Чернявскому удалось убедить кредиторов выделить “Мрие”, уже имевшей долг в более чем $1 млрд, кредит на $25 млн для финансирования полевых работ и максимально быстро восстановить производственный процесс.

Этот кредит погасили в том же году, сразу после реализации урожая. С этого момента процесс пошел уже легче — инвесторы увидели первые результаты, поверили новому руководству агрохолдинга, и на 2016 г. кредитная линия была увеличена до $46 млн.

Личная репутация г-на Чернявского помогла “Мрие” и в восстановлении доверия поставщиков и покупателей, которые после дефолта разорвали отношения с компанией: “Мрие” удалось закупить необходимые для посевной ТМЦ, семена, СЗР и прочее на хороших условиях, с отсрочкой платежа.

При этом “в долг” давали скорее не “Мрие”, а Саймону Чернявскому. Кроме того, ему удалось договориться с компанией “ОТП-Лизинг” и “Райффайзен Банком Аваль” о восстановлении лизинговых контрактов и хотя бы частично обеспечить разворованную “Мрию” техникой для проведения полевых работ.

А осенью 2015 г. “Мрия Агрохолдинг” уже начал самостоятельно закупать технику и восстанавливать технический парк. Но, как отмечает г-н Чернявский, полностью рабочий капитал на 2016 г. был сформирован только в апреле — в результате “Мрия” начала сезон на три месяца позже положенного срока.

Не была полностью подготовлена техника, не закуплены в оптимальном объеме СЗР, семена, топливо и т.д. Кроме того, в течение года продолжали “всплывать” проблемы, оставленные прежним руководством, — в частности, в июле был совершен рейдерский захват центральной логистической базы агрохолдинга в г.Хоросткове (Тернопольская обл.)

Тем не менее в прошлом году “Мрия Агрохолдинг” обработал весь земельный банк — 160 тыс.га (20 тыс. га находятся в аудите). Результат: кредит в $46 млн был полностью погашен и продлен на 2017 г.

Таким образом, компания не только обеспечена средствами для финансирования операционной деятельности вплоть до уборки урожая 2017 г., но и планирует дальнейшие инвестиции в технику.

В ходе проведенного кризис-менеджмента была изменена и организационная структура: в компании созданы семь кластеров со своим руководством. Управляющая компания во главе с Саймоном Чернявским будет заниматься вопросами планирования и контроля производства.

Но все это может оказаться бессмысленным, если не будет достигнуто соглашение о реструктуризации долгов “Мрия Агрохолдинг”, кейс которого эксперты уже назвали уникальным и беспрецедентным для Украины. В конце лета 2016 г. в этом процессе был сделан прорыв — “Мрия” достигла договоренности с кредиторами по основным условиям реструктуризации.

В декабре 2016 г. Тернопольский хозяйственный суд удовлетворил требования бондхолдеров “Мрии” о признании долговых обязательств на $573 млн, т.е. права бондхолдеров (которые кредитовали компанию через размещение облигаций) были признаны в Украине.

Открытым остается вопрос с Международной финансовой корпорацией (IFC), единственным кредитором, с которым “Мрие” пока не удалось договориться, вследствие чего затянулся процесс конвертации долга в акционерный капитал.

По прогнозу руководства “Мрия Агрохолдинг”, соглашение с IFC может быть достигнуто уже этой весной.
Уже озвучена и примерная структура собственности холдинга после этого: 50% отойдут необеспеченным кредиторам (бондхолдерам), 35% — кредиторам оборотного капитала на 2016 г., 7,5% — кредиторам оборотного капитала на 2015 г.

Оставшиеся 7,5% должны отойти топ-менеджменту “Мрии” в качестве мотивационного пакета. Сам же Саймон Чернявский ни на минуту не задумывается о том, чтобы опускать руки, так как на кону многое — его слово перед кредиторами и вера в задуманное.

p 43Дмитрий Горшунов,
управляющий директор “Бунге Украина”

У правляющим директором “Бунге Украина” Дмитрий Горшунов работает с 2007 г. По словам г-на Горшунова, несмотря на все страновые риски, компания не отказывается от планов дальнейшего развития местного представительства.

И менеджер все делает для того, чтобы компания наращивала свой удельный вес как внутри Группы (достигает 3%), так и на украинском рынке в целом.

В 2011 г. “Бунге Украина” построила современный перегрузочный терминал стоимостью $100 млн, который расширил зерновые экспортные мощности Украины на 3 млн т в год, а летом 2012 г. — начала разработку нового проекта.

В середине июня прошлого года на территории Николаевского морского порта компания открыла современный производственно-перегрузочный комплекс стоимостью $180 млн, реализовав самый крупный инвестпроект в украинском АПК. Комплекс состоит из одного из крупнейших в Украине заводов по производству растительного масла, масляного наливного и зернового терминалов.

Как рассказал Дмитрий Горшунов, после запуска комплекса на полную мощность объем экспорта производимой продукции и перевалки грузов в порту увеличится на 1 млн т. По данным управляющего директора, помимо инвестиций в активы оборот компании в Украине составляет около $1 млрд в год.

Господин Горшунов считает, что $100-200 млн оборотного капитала, которые компания держит в стране на постоянной основе, не менее важны, чем инвестиции в определенные активы, так как эти средства обеспечивают ликвидность украинским фермерам.

 “Думаю, наша роль, как и роль других международных компаний, торгующих украинской сельскохозяйственной продукцией, заключается в том, чтобы создать ликвидный рынок и сделать его более цивилизованным. Только это может быть основой для дальнейшего развития агропромышленного комплекса в целом”, — уверен Дмитрий Горшунов.

p 43 1Владимир Осадчук,
генеральный директор COFCO Agri Ukraine

В декабре 2015 г. китайская государственная COFCO Corporation приобрела международную аграрную корпорацию с активами в Украине Noble Agri, которая специализировалась на торговле и переработке сельхозпродукции.

 Украинское подразделение Noble Resources Ukraine возглавлял Владимир Осадчук, который и стал генеральным директором COFCO Agri Ukraine. COFCO Corporation работает уже 60 лет и за эти годы стала одним из крупнейших игроков на рынке трейдинга и поставок агропродукции в Китай.

 Аграрное подразделение COFCO Agri занимается торговлей и переработкой сельхозпродукции, закупаемой в регионах с избыточным производством, к которым принадлежит и Украина. Украинское подразделение компании управляет четырьмя элеваторами и маслоэкстракционным заводом в Мариуполе.

19 мая 2016 г. COFCO Agri Ukraine открыла новый зерновой терминал в Николаевском морском порту, инвестировав в проект $75 млн.

“Решение о строительстве зернового терминала в Николаевском морском порту было нелегким. В 2014 г. на востоке страны шли активные боевые действия, а перспективы экономического роста были туманными, но азиатских инвесторов это не испугало”, — вспоминает Виктор Осадчук.

Терминал строился 20 месяцев и в тестовом режиме начал работу с апреля 2016 г. Новый комплекс может переваливать до 2,5 млн т зерна в год. Терминал имеет два зернохранилища, которые оснащены 16 силосами общей мощностью 120 тыс. т и четырьмя силосами мощностью более 1,5 тыс.т соответственно.

Станции для разгрузки автомобильного и железнодорожного транспорта на комплексе позволяют принимать до 10 тыс.т продукции в сутки. Примерный срок окупаемости этого проекта — 8 лет.

Как рассказал Виктор Осадчук, “китайские инвестиции, западноевропейское оборудование и украинские руки, построившие этот объект, создали для Николаева 150 новых рабочих мест”.

Дополнительная информация

  • Номер: Бизнес №11 от 13.03.2017
Прочитано 326 раз
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии
NOT ROOT---counter < 0 ---not Root, not-buy, counter fail---9---0

Раз на тиждень ми відправляємо дайджест з найцікавішими та актуальними матеріалами.