Володимир Чеповий
спільно інвестувати
 
Володимир Полевий
захистити свій бізнес
 
Юрій Гусєв
розповісти про свій бізнес
 
Світлана Власова
розвивати свій бізнес
 
Олексій Чуєв
включитися у бізнес-події
Понеділок, 06 березня 2017 12:17

“Самый лучший ориентир — это внутренний голос”

 

Оксана Кавицкая, соучредитель, генеральный директор Helen Marlen Group

У нее нет бизнес-авторитетов среди женщин, она легко справляется с вызовами и рискует развивать новые направления в непростых условиях, реализует социальные проекты и совершенствуется в искусстве семейного бизнеса. Оксана Кавицкая, соучредитель, генеральный директор Helen Marlen Group, стоит у истоков модного ритейла Украины.

О проектах 2016 г., нестандартных решениях и планах она рассказала в интервью БИЗНЕСу

— Какой проект 2016 г. вы считаете наиболее успешным? Как изменился ваш бизнес?
— Самым значимым проектом для нас стала инициатива по озеленению Киева Green Kyiv, которую мы начали реализовывать прошлым летом при поддержке городских активистов и локальных художников.

Отправной точкой проекта стал Pop-Up парк в Пассаже, где мы разместили десятки кадок с разными растениями, которые впоследствии передали общественным организациям и киевлянам для высадки в разных уголках столицы.

Еще одним важным событием стало открытие мужского пространства в Helen Marlen Mandarin. Мы давно хотели развивать мужское направление и вот наконец-то воплотили эту идею в жизнь.

Разрабатывая концепцию Men’s Area, ориентировались на современных мужчин, которые не готовы идти на компромисс с качеством, но при этом знают цену деньгам.

При выборе брендов (сейчас в магазине представлено 14) ставили перед собой цель предоставить широкий выбор повседневной одежды, обуви и аксессуаров, причем для мужчин самых разных возраста и интересов.

В наших монобрендах тоже произошли изменения. С приходом на пост креативного директора Gucci Алессандро Микеле Дом пережил новое рождение. Дизайнер полностью переосмыслил философию марки: коллекции стали смелее, ярче и эксцентричнее, что вызвало нешуточный ажиотаж в модном сообществе.

На сегодняшний день Gucci — самый революционный бренд, и мы очень рады, что единственный монобрендовый бутик в Украине входит в сеть Helen Marlen Group.

Тем временем Burberry традиционно впереди планеты всей. Бренд первым начал работать по схеме See Now/Buy Now, суть которой заключается в том, что коллекция попадает в магазины сразу после показа, а в нашем случае — в течение месяца.

Это абсолютно новый для нас формат, к которому мы только начинаем адаптироваться, но уверены, что вскоре все — и ритейлоры, и клиенты — поймут и оценят все преимущества такого подхода.

p 29— Меняются ли предпочтения клиентов?
— По нашим наблюдениям, они стали требовательнее и избирательнее. Причина проста: люди стали аккуратнее распоряжаться деньгами, потому решающую роль для них играет соотношение цены и качества.

— Вы часто говорите о преимуществах семейного бизнеса. Что бы вы посоветовали молодым семьям, которые только начинают совместное дело?
— У каждого семейного бизнеса своя программа и свой подход. Каждый участник процесса должен знать, за что отвечает в рамках общей семейной политики. В нашей семье все задействованы в развитии бизнеса.

Так, например, мой сын Алексей Кавицкий занимается онлайн-направлением, и я восхищаюсь его впечатляющими успехами. А недавно к делу подключилась и моя дочь Маша — она открывает свой шоу-рум.

Дети вдохновляют меня расти, не останавливаться на достигнутом, постоянно учиться. Кстати, мы сотрудничаем с Владиславом Бурдой, основателем компании RedHead и учредителем Ассоциации владельцев семейных компаний Украины. Каждый день мы узнаем что-то новое, строим долгосрочные планы и повышаем эффективность нашей командной работы.

— Какие табу у вас в бизнесе и дома?
— Это не столько табу, сколько принцип, которому нужно неуклонно следовать: открытость и честность — залог успеха. Это касается как отношений внутри семьи, так и коммуникации с бизнес-партнерами.

— Есть ли у вас бизнес-авторитеты среди женщин?
— Нет, таких нет. Самый лучший ориентир — это внутренний голос.

p 29 1— Результатами каких социальных проектов вы довольны больше всего? Что еще планируете реализовать в социальной сфере?
— Я горжусь каждым нашим социальным проектом, большинство из которых направлены на улучшение любимого Киева. Поскольку Пассаж является домом для многих наших магазинов, мы давно взяли на себя ответственность за его обустройство и делаем все, чтобы вернуть ему статус любимого шопинг-направления киевлян.

В свое время мы переложили брусчатку и установили освещение, а из сезонных активностей — зимой регулярно расчищаем снег и поддерживаем в чистоте всю пешеходную зону. Также мы заменили трубы на улице Заньковецкой, которые не менялись с 30-х годов прошлого века.

Признаться, это оказалось не так-то просто сделать, потому как власти неохотно идут навстречу бизнесу в решении городских проблем. Впрочем, и горожане не всегда помогают. Мы спе­циально создали паркинг в Пассаже, чтобы автомобили не парковались у входа в магазины, но, увы, многие жильцы продолжают это делать.

Как уже было сказано, озеленение города — один из наших ключевых приоритетов. Несколько лет назад команда Helen Marlen взяла шефство над ботаническим садом имени А.Фомина, инициировав проект “Наш красивый ботанический сад”.

Мы отремонтировали цент­ральный фонтан, установили новые лавочки, фонари, урны и привели в порядок близлежащую территорию. Его продолжением стал вышеупомянутый проект Green Kyiv, в рамках которого мы, помимо прочего, создали благотворительные футболки с листиком гинкго — символом проекта, на средства от продажи которых были приобретены саженцы для столичных ботанических садов.

— Расскажите о самом необычном либо нестандартном бизнес-решении.
— Мы привыкли легко справляться с внешними обстоя­тельствами. Хотя сейчас очень непростая экономическая ситуация, а конкуренция на рынке только растет, мы рискнули и открыли мужскую зону в Helen Marlen Mandarin. К тому же мы научились оперативно решать проблемы и сложные задачи.

Так, например, нам удалось в буквальном смысле за одну ночь реконструировать магазин Burberry, чтобы не делать паузу в работе и не доставлять неудобства клиентам. Аналогичную работу проделали в Salvatore Ferragamo, который переехал в новое помещение всего за семь дней.

Да и Helen Marlen Mandarin мы не раз трансформировали в максимально сжатые сроки. В этом, думаю, и заключается наш нестандартный подход к бизнесу.



Валерий Гонтарь

Дополнительная информация

  • Номер: Бизнес №10 от 06.03.2017
Прочитано 309 раз
Другие материалы в этой категории: « Леди Бизнеса: Леди Бизнеса: Ритейл »
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии

Раз на тиждень ми відправляємо дайджест з найцікавішими та актуальними матеріалами.