Володимир Чеповий
спільно інвестувати
 
Володимир Полевий
захистити свій бізнес
 
Юрій Гусєв
розповісти про свій бізнес
 
Світлана Власова
розвивати свій бізнес
 
Олексій Чуєв
включитися у бізнес-події
Понеділок, 06 березня 2017 12:02

Здоровые амбиции

Генеральный директор завода “Фармак” Филя Жебровская изобрела “вакцину успеха”, которая действует уже третье десятилетие

За 37 лет в фармацевтике Филе Жебровской удалось не только уберечь завод “Фармак” от полного исчезновения, но и вывести его в лидеры отечественной фармацевтики. По итогам прошлого года рыночная доля компании составляла 16,8% (по объемам продаж лекарственных препаратов в денежном выражении, по данным Proxima Research в 2016 г.), а чистая выручка от реализации продукции увеличилась на 29,1% — до 4,652 млрд грн. (3,597 млрд грн. в 2015 г.).

Упорство и труд
к успеху ведут

Лидер по призванию и бухгалтер по образованию, Филя Жебровская начала свою карьеру кассиром на Киев-Московском промышленном предприятии железнодорожного транспорта, через некоторое время заняла пост главного бухгалтера отделения предприятия на Подоле, проработав в этой должности восемь лет.

Судьбоносным стал переход главбухом на Киевский химико-фармацевтический завод им.М.В.Ломоносова (нынешний “Фармак”) в 1980 г. Госпожа Жебровская вспоминает, что на второй день работы ей уже хотелось уволиться, поскольку на предприятии царили беспорядок и безответственность.

Но, видимо, в характере будущего руководителя вверх взяли упрямство и тяга к преодолению трудностей. Стараниями Фили Жебровской производственную деятельность завода за полгода привели в порядок, а она была “премирована” повышенной зарплатой от Министерства медпромышленности СССР в размере 230 руб. (директор на то время получал 270 руб.).

Несмотря на постоянную занятость, г-жа Жебровская находила время и для того, чтобы делиться опытом
со специалистами других предприятий, а когда начала меняться модель экономики, стала интенсивно изучать азы и нюансы рыночных законов.

И преуспела в этом деле настолько, что даже планировала трудоустроиться в одну из аудиторских компаний “большой пятерки”, которая пришла в Украину в середине 1990-х годов. “У меня были знания, которые хотелось поскорее использовать. Я искала что-то новое”, — рассказывает о том периоде г-жа Жербовская и добавляет, что в ее планы не входило возглавлять химфарм.

Но судьба поставила перед ней более трудную задачу. После развала СССР химфарм оказался (как и многие другие предприятия) на грани краха, практически потеряв сбыт. Завод, где работала Филя Жебровская, имел огромные долги по зарплате, устаревшее оборудование и сырьевую специализацию.

Основное производство было сосредоточено на выпуске действующих веществ, из которых затем другие предприятия изготавливали препараты. Из готовых лекарств выпускали только корвалол и нафтизин. Такой “стартовый капитал” получила г-жа Жебровская в 1995 г., когда директор химфарма уволился, а коллектив попросил ее занять его место.

Антикризисная программа нового директора была проста, но кардинально меняла вектор деятельности: завод занялся выпуском готовых лекарственных форм. Она набрала специалистов, закупила оборудование, разработала с технологами досье на препараты, а деньги на это все заняла у Проминвестбанка.

“Я умела работать с деньгами, поэтому знала, что справлюсь с заемными средствами”, — вспоминает г-жа Жебровская свой первый кредит.

Восставшие из упадка

Сейчас портфель “Фармака” насчитывает более 220 продуктовых досье на основе 138 международных непатентованных наименований (завод специализируется на производстве генериков), которые охватывают шесть терапевтических групп.

В частности, в 2016 г. лекарственный арсенал компании пополнил 21 препарат, а средство-дебютант “Ограния” продемонстрировало впечатляющие объемы продаж — 1,6 млн грн. На текущий год запланирована презентация первого отечественного аналога инсулина, который является биосимиляром.

Существенные инвестиции направлены в синтез биотехнологических продуктов, которые являются новым словом в мировой фармацевтике.

Свой стиль управления г-жа Жебровская называет не слишком демократичным, но точно не авторитарным. Все планы или трудности она обсуждает с командой, а решения принимаются коллегиально. На стратегических сессиях устраивают мозговые штурмы.

Исключения, конечно, есть: если мыслей и идей у менеджеров много, а общего знаменателя нет, тогда приходится принимать волевое решение.

При этом директор любит пройтись по цехам завода, “ощутить” производство и поговорить с людьми, что делает ее менеджерский подход более домашним и доверительным.

В компании “Фармак” работают 2,4 тыс. сотрудников.

p 33За 22 года руководства Филе Жебровской удалось создать 1,2 тыс. новых рабочих мест,
а также обеспечить достойные условия труда и конкурентную зарплату, которая на 15% выше среднего отраслевого уровня.

“Планку в 3200”, которую со сверхусилиями пытается “взять” правительство, “Фармак” уже давно оставил позади. Наименьший должностной оклад работника первого тарифного разряда составляет
4500 грн. в месяц.

При этом директор предприятия считает, что минимальная зарплата в фармацевтике должна превышать $150-200 в месяц, ведь иначе сохранить “мозги” в стране не удастся. В компании работают шесть докторов и почти 30 кандидатов наук, более 60% персонала имеют высшее образование.

Квалифицированный работник завода с легкостью сможет устроиться на любом фармацевтическом предприятии Германии, Польши или Чехии, так как технологические процессы и оборудование практически идентичны.

Среди последних достижений компании стоит также отметить возобновление синтеза субстанций. В прошлом году “Фармак” начал (точнее — возоб­новил) производить сырье и фармацевтические ингредиенты на своей новой промплощадке в г.Шостка (Сумская обл.).

В короткие сроки удалось запустить производство, получить сертификат соответствия требованиям GMP и расширить ассортимент действующих веществ. Теперь завод имеет возможность производить лекарства на основании собственных субстанций, что станет дополнительным залогом качества. Ведь, по мнению г-жи Жебровской, качество — главный секрет “маленького чуда”, на котором базируется развитие “Фармака”.

Значительный потенциал компания демонстрирует на рынках СНГ, а также присутствует более чем в 20 странах,
в том числе в Германии, Польше и таких экзотических, как Ливан, Вьетнам, Алжир и Ирак.

Собственно, лучшим подтверждением безопасности и качества лекарств “Фармака” является то, что директор завода сама ими лечится. “Если я сама не буду уверена в том, что наши лекарства помогают, то мне незачем ходить на работу”, — справедливо замечает г-жа Жебровская.

Ее мечта — вывести компанию в десятку крупнейших фармпредприятий Европы. А стратегические планы —
к 2020 г. достичь объема продаж в $0,5 млрд и увеличить долю экспорта в структуре сбыта с нынешних 25% до 40%, что вполне достижимо, учитывая способность Фили Жебровской адаптироваться к новым условиям, желание внедрять современные технологии и умение чувствовать даже легкое “дуновение” перемен.

 

Наталия Трубникова

Дополнительная информация

  • Номер: Бизнес №10 от 06.03.2017
Прочитано 205 раз
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии

Раз на тиждень ми відправляємо дайджест з найцікавішими та актуальними матеріалами.