Понеділок, 06 березня 2017 11:59

“Бизнес должен приносить удовольствие и радость”

Татьяна Абрамова, директор бренда RITO

Бренд RITO — яркий пример того, чего могут добиться женщины, когда занимаются любимым делом. Компания ведет свою историю с 1991 г., когда предприниматель Татьяна Абрамова и дизайнер Елена Деревянко объединили свои усилия и создали торговую марку модной одежды.

С начала 2000-х годов о RITO в Украине заговорили, как о законодателе моды на трикотажные изделия. Свои коллекции модный дом представляет на prêt-à-porter Ukrainian Fashion Week и развивает географию продаж.


О своем отношении к бизнесу, роли женщин в деловой среде, а также о достижениях и планах на будущее БИЗНЕСу рассказала Татьяна Абрамова, учредитель и директор бренда RITO.

— Как меняются тренды в бизнес-стиле? Что сейчас выходит на первый план?
— Понятие “бизнес-стиль” чаще используют для обозначения дресс-кода, а если говорить о стиле управления бизнесом, то, на мой взгляд, необходимо помнить, что женщина ведет бизнес часто совсем не так, как это делает мужчина.

Несмотря на то что я противник каких-либо гендерных различий в бизнесе, я уверена, что когда человек вступает в игру, там уже существуют четкие правила, которым необходимо следовать независимо от гендерной принадлежности.

Стиль ведения бизнеса и достижения одного и того же результата у мужчин и женщин абсолютно разный. Мужчины более рациональны и логичны, у женщин же важную роль играют эмоция и интуиция.

Поэтому женщина часто достигает той же цели, используя иные инструменты, в том числе и “женскую логику”, что нередко бывает эффективнее и быстрее.

Особенно радует нынешний всплеск женского предпринимательства в малом и среднем бизнесе. Его стрессоустойчивость и жизнестойкость — черты, чаще присущие современной женщине.

Если говорить о моем стиле управления, то он в основном демократичный с элементами авторитаризма, когда приходится ставить последнюю точку; ведь даже при наличии сильной и всесторонней команды капитан на корабле — один.

При этом главное то, что я, как женщина, от бизнеса кайфую. Бизнес для меня — это прежде всего интереснейший процесс получения лучшего результата. 20 лет назад, когда мы с нуля начинали создавать компанию, у нас была мечта производить модную и качественную одежду для тысяч украинских женщин.

Сфера, которую мы выбрали, довольно-таки сложная с технологической точки зрения, и тогда, в самом начале, наша мечта казалась почти невыполнимой. Все эти годы бизнес для меня является источником вдохновения, удовольствия и мотивации.

Именно в этом, наверное, важнейшее отличие женского бизнеса от мужского. Для мужчины бизнес — это только средство достижения определенной цели, а для женщины — процесс, который дарит наслаждение и радость.

— С точки зрения стиля идеальная бизнес-леди, какая она?
— Я не воспринимаю понятие “идеальная бизнес-леди”. Ведь бизнес — это выбор любимого дела, где женщина может себя реализовать и направить свою внутреннюю энергию в продуктивное русло. Это важная часть — но не вся ее жизнь.

В умении сделать свое “колесо эффективности жизни” круглым и заключается “высший пилотаж” бизнес-леди, чтобы жизнь становилась гармоничной, сбалансированной и радостной. А такие черты, как ответственность и целеустремленность, пригодятся не только в бизнесе.

И хотя я не преклоняюсь перед так называемыми идеалами, тем не менее есть женщины, на которых я равняюсь с точки зрения развития личности, —
Ирина Хакамада, Опра Уинфри.

— Насколько жесткая конкуренция на вашем рынке? Какие ваши основные конкурентные преимущества?
— Когда человек выбирает цель, он понимает, что не бывает гладкого пути без препятствий и трудностей, ведь только они являются нашими учителями. Так и мы, работая в сфере легкой промышленности, прекрасно понимаем, что здесь очень конкурентная среда, и наша главная задача — научиться создавать классный продукт, не уступающий лучшим мировым аналогам.

И у нас это получилось: широчайший ассортимент (шесть коллекций в год), стильная дизайнерская продукция, высокое качество, умеренная цена — все это позволяет смело сказать, что мы являемся лидерами в трикотажной отрасли Украины.

Сейчас своими главными конкурентами мы считаем достаточно серьезные бренды, такие как Massimo Dutti, Max Mara, Stefanel, Brunello Cucinelli. Чаще всего это итальянские компании, которые считаются одними из мировых лидеров в сфере трикотажной одежды. У нас стоит задача в ближайшем будущем не отставать от этих компаний, ведь каждый конкурент помогает нам стать в чем-то лучше, совершенствуя нашу продукцию.

Для нас качество является приоритетом номер один. Ведь одежда от RITO однозначно должна быть красивой и модной, а неувядающий стиль casual classic и высокое качество позволяют носить ее несколько сезонов без потери эстетического внешнего вида.

Я не хочу как-либо пренебрежительно высказываться о брендах фаст-маркета, но, к сожалению, часто бывает, что именно такие бренды выпускают одежду, которая прослужит покупателю не больше одного сезона.

— Какое ваше ключевое бизнес достижение в 2016 г.?
— Активное продвижение RITO на европейском рынке (Литва) и первые шаги за океан (Канада). Выпуск премиум-линии — RITO knits.

— Что считаете своим главным мотиватором в работе? Где и в чем черпаете вдохновение?
— Начну с того, что я человек рационально-творческий, и, несмотря на то что наша компания, по сути, больше напоминает дизайнерскую лабораторию, я все же бизнесориентирована. Задача создать компанию — лидера по производству трикотажа в Украине.

Мы хотим сделать наш бренд известным и в других странах, начало — это страны Балтии. Мы к этому стремимся, прекрасно понимая, что наш продукт соответствует всем мировым стандартам, и поэтому я нахожу вдохновение в самой цели, в самой работе. Влюбись в свой продукт, и тогда в него влюбятся все остальные.

Производство — это не очень легкий кусок хлеба, дорогое оборудование, высококвалифицированный персонал, качественное и дорогое сырье. В период становления были ситуации, когда я выплачивала зарплату сотрудникам и денег больше не оставалось.

Не раз случалось, что просто не хватало сил, и казалось, что все это мне больше не нужно. Но очередная коллекция, вызывающая “вау”, восторженные отзывы наших клиентов — и меня охватывало чувство гордости за нашу работу, классную продукцию, и это давало мне силы двигаться дальше.

Тем не менее мы не можем себе позволить создавать искусство ради искусства. С одной стороны, задача дизайнеров — создавать креатив, отражать современные тенденции, но, с другой стороны, мы же хотим, чтобы нашу одежду носили реальные люди.

Хотя в коллекциях для Украинской недели моды дизайнеры “творят”, изобретая новые инновационные трикотажные переплетения, силуэты. Фото наших коллекций часто печатают в мировых fashion-изданиях, соответственно, мы диктуем трикотажные тренды в моде.

Но в коллекциях для наших магазинов часто ориентируемся не на подиум, а на то, что может надеть обычная любящая себя украинка, на потребности обычного человека. Однозначно главная мотивация — это сама работа и классный продукт, который мы создаем.

— Как воспитать или сформировать эффективную и лояльную команду?
— Функция руководителя заключается не в том, чтобы говорить, что делать, а в том, чтобы развивать в людях способность творчески работать. Важно не только собрать команду профессионалов. Моя задача, как руководителя, четко координировать и контролировать их работу.

Важно понимать, что каждый человек имеет потребность быть услышанным, значимым и востребованным. Когда руководитель к каждому сотруднику относится с осознанием того, что именно он очень значим для компании, только тогда этот сотрудник ощутит свою важную миссию и только тогда он будет усердно работать на хороший общий результат, и отдача будет намного больше.

Я умею слушать свою команду. Важно быть в меру демократичным и уважать каждого сотрудника. У нас в компании почти нет текучести кадров, и для многих людей, работают со мной уже по 20 лет, я до сих пор остаюсь просто Таней.

— Какие планы перед собой лично и перед компанией ставите на 2017 г.?
— Бизнес, как велосипед, — если не едет, то падает. Поэтому, чтобы оставаться на плаву, нужно постоянно развиваться. Сейчас нашей основной целью является все же продвижение бренда RITO на западном рынке. На это в большой степени влияют и наши патриотические чувства.

Нас долгое время воспитывали в преклонении перед западной культурой, западными брендами. Волна патриотизма, которая сейчас накрыла Украину с головой, подталкивает нас к тому, чтобы показать и доказать всему миру: украинский продукт ничем не уступает западному.

Однозначно цель #1 на ближайшее будущее — представить свою страну в позитивном свете и показать миру, на что способен украинский производитель, а для меня лично — наполнять свою жизнь и жизнь окружающих радостью и кайфовать от любимой работы.

Анастасия Галущенко

Дополнительная информация

  • Номер: Бизнес №10 от 06.03.2017
Прочитано 244 раз
Другие материалы в этой категории: « Леди бизнеса: Здоровые амбиции »
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии
NOT ROOT---counter < 0 ---not Root, not-buy, counter fail---9---0

Раз на тиждень ми відправляємо дайджест з найцікавішими та актуальними матеріалами.