Понеділок, 06 березня 2017 11:17

“Бизнес — это то, что я не могу не делать”

Елена Вольская, управляющий партнер и директор консалтинговой компании EBS

О своем деле как неотъемлемой части себя, о работе по правилам, движении вперед и нежелании откладывать дела на потом БИЗНЕСу рассказала управляющий партнер и директор консалтинговой компании EBS Елена Вольская

— Как изменился рынок консалтинга с момента основания компании? Какие направления появились, какие стали более востребованными?
— С момента основания EBS на рынке консалтинга произошли огромные изменения. По сути, рынок за это время прошел процесс формирования.

Мы начинали почти на пустом месте: глобальные консалтинговые компании не были представлены либо были представлены только в формате международных аудиторских компаний, локальные же — не имели нужных компетенций. В то же время у рынка не было и сформированных потребностей. Все это время шел процесс взаимного обучения и роста: консультанты обучали рынок, рынок — консультантов.

Сейчас рынок определенным образом уже структурирован — по уровню компаний, по направленности и спектру услуг и т.д. Вместе с тем его формирование еще продолжается.

— Консалтинг — это больше женский или мужской бизнес? У вас в команде одни женщины — это совпадение?
— Для меня это, скорее, “страновой” вопрос. Во-первых, наша компания не есть консалтинг в чистом виде. Более половины персонала — профессиональные бухгалтеры, поскольку мы также предоставляем услуги аутсорсинга бухгалтерского учета.

В Украине, и правда, бухгалтерия и финансы — скорее, женская профессия. Но в Западной Европе и в обеих Америках картина иная. В сфере финансов там значительно больше мужчин.

Мы неоднократно обсуждали этот вопрос с парт­нерами по сети (когда были членами международной аудиторской сети) и пришли к выводу, что это вопрос доверия: кому предприниматель доверяет деньги. В Украине, как показывает практика, большим доверием в этом вопросе пользуются женщины.

Что касается консультантов, тут “гендерные правила” не писаны. Консалтинг многогранен, это могут быть и стратегии, и управление персоналом, и IT. Лучшие люди — эксперты в своей области, которые хорошо разбираются и в остальных вопросах управления бизнесом. И тут чем больше диверсификации (талантов, профессий, гендерной диверсификации), тем лучше результат.

— Какой свой проект 2016 г. вы считаете наиболее успешным?
— В консалтинге эффект часто отложенный. Иногда клиент ощущает его через два-три года после совместной работы. Ощущение успеха — когда команда классно и быстро справилась со сложными задачами. Таких примеров в 2016 г. у нас, как у компании, много.

Мне хочется выделить работу с компанией “Нова Пош­та”. Этот проект мне близок, поскольку я являюсь членом наблюдательного совета компании и вижу большой путь трансформации, которую компания проходит.

— Что для вас бизнес?
— Для меня бизнес — это то, что я не могу не делать. Неотъемлемая часть меня. Хорошая возможность что-то созидать, приносить пользу, развивать и развиваться, ставить цели и получать удовольствие от их достижения, растить команду, помогать людям и бизнесам реализовываться.

— Что вы никогда не сделаете в бизнесе?

— Я не оставляю вопросы нерешенными. Если это сложные отношения — их нужно прояснить. Если неоплаченные счета — оплатить, претензии — выяснить. Я считаю, что откладывание любого вопроса, который кажется сложным, в копилку “на потом” только замедляет движение вперед.

— Самое нестандартное бизнес-решение?
— Не могу никого удивить: иногда действовать по правилам и стандартам — это уже достаточно нестандарт­но. Я верю в системный бизнес как путь к долгосрочному успеху.

Дополнительная информация

  • Номер: Бизнес №10 от 06.03.2017
Прочитано 785 раз
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии
NOT ROOT---counter < 0 ---not Root, not-buy, counter fail---9---0

Раз на тиждень ми відправляємо дайджест з найцікавішими та актуальними матеріалами.