EUR 31.20/31.60
USD 26.55/26.80
Понедельник, 06 ноября 2017 08:32

Лидеры изменений. Максим Тимченко

Максим Тимченко, генеральный директор компании ДТЭК

Генеральному директору ДТЭК Максиму Тимченко за 12 лет удалось создать крупнейший в стране системный энергетический холдинг. Даже скептики в отношении ДТЭК признают профессионализм команды, собранной Максимом Тимченко.

Сейчас компания играет ключевые роли на рынках добычи угля, производства и передачи электроэнергии и, в отличие от госкомпаний, является самым активным пропонентом реформ в энергетике. В том числе внедрения в Украине открытого конкурентного рынка электро­энергии с 2019 г.

Зачем ДТЭК рынок? Максим Тимченко видит в этом как решение вопросов госрегулирования бизнеса, так и новые возможности для его развития. “С момента создания компании в течение 12 лет мы были активными сторонниками рынка.

Тогда снимется масса дискуссий: какой должна быть цена на уголь, на газ, на электро­энергию и др. Рынок будет определять.

Существующие планы по синхронизации с энергосистемой Европы говорят о том, что у нас будет свободный переток элект­роэнергии, мы будем конкурировать с крупнейшими западными энергокомпаниями”, — отмечал он в одном из интервью.

Чтобы конкурировать после изменений на рынке, ДТЭК меняется сам. Недавно компания объявила о начале реорганизации своих облэнерго, которые должны быть разделены на два отдельных бизнеса — по передаче электроэнергии и по ее продаже клиентам.

Как обещает г-н Тимченко, через два года потребители электроэнергии смогут увидеть абсолютно новый уровень сервиса.

ДТЭК “оседлал” мировой тренд и активно развивает “зеленую” энергетику. Уже сейчас в его портфеле есть Ботиевский ветропарк (мощность — 200 МВт) и Трифановская солнечная электростанция (мощность — 10 МВт).

Но в компании говорят, что это только начало и ведут переговоры с инвесторами для строительства новых мощностей — Приморской ветро­электростанции в Запорожской области, которая обойдется ДТЭК в EUR300 млн.

Энергокомпания ищет себя не только в рамках привычной деятельности. ДТЭК первым из отрасли предложил потребителям комплексные услуги по
повышению энергоэффективности и энергосервису.

В прошлом году запущены пилотные проекты для промышленной и бюджетной сфер. А около месяца назад компания заявила о намерении способствовать развитию рынка электротранспорта.

ДТЭК уже закупил первые пять электрокаров и пообещал со временем полностью отказаться от бензиновых машин, как бы подавая пример другим.

Помимо инновационных исканий, как утверждают в компании, традиционная угольная генерация в Украине будет играть большую роль, как минимум, до 2035 г., но потребует изменений.

Сейчас ключевой вызов Украины — справиться с энергетической зависимостью, в том числе с дефицитом угля, увеличившимся после блокады поставок с украинских шахт на востоке Украины.

Энергетики делают ставку на угли газовой марки. Для этого ДТЭК увеличивает инвестиции в добычу “черного золота”. В компании ожидают, что по газовым маркам угля прирост добычи по итогам текущего года составит 9% — до 23 млн т.

Чтобы выйти на такие повышенные обороты, ДТЭК понадобится более активно инвестировать в переоборудование шахт, к чему компании не привыкать.

Уже сейчас ее шахты по степени технической оснащенности выгодно отличаются от государственных, хотя первоначально они имели одинаковый уровень, и этот разрыв наверняка продолжит увеличиваться.

“У нас не такая критическая ситуация с углем марки “Г” только потому, что более $2,5 млрд мы в течение восьми лет инвестировали в наш угольный бизнес. “Павлоградуголь” производит 20 млн т угля в год, хотя 12 лет назад добывал 10 млн т”, — рассказал Максим Тимченко.

Постсоветские предприятия стали лидерами отрасли благодаря профес­сиональному подходу. Это дает надежду, что и последствия блокады команде Тимченко удастся минимизировать.

Перевод блоков ДТЭК Приднепровской ТЭС с антрацита на уголь марки “Г” также можно считать первым шагом на пути к изменениям и адаптации к новой энергетической реальности.

В компании хвалятся статистикой: 19 из 23 энергоблоков в Украине реконструировал именно ДТЭК. В перспективе ближайших 20 лет работы будет не меньше. Во-первых, нужно привести энергоблоки в соответствие с жесткими европейскими экологическими стандартами.

Во-вторых, продолжить реконструкцию станций. В-третьих, ряд энергоблоков вовсе нужно вывести из эксплуатации, а взамен построить новые. Посмотрим, удастся ли компании во главе с Максимом Тимченко решить эти задачи.

Дополнительная информация

  • Номер: Бизнес №44-45 от 06.11.2017
Прочитано 89 раз
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии

Раз в неделю мы отправляем дайджест с самыми интересными и актуальными материалами.