Понеділок, 09 жовтня 2017 08:16

«Важно моделировать в уме завтрашний день, а не ориентироваться на сегодняшние вызовы»

Виталий Антонов, 
председатель наблюдательного совета и президент «Концерна Галнафтогаз», основатель «OKKO Group»

Удачно выбранная в мятежных 1990-х годах стратегия ведения бизнеса с каждым годом доказывает свою результативность. Инвестируй, масштабируйся, делай «прозрачный» бизнес или уходи. Виталий Антонов рассказал БИЗНЕСу, в какие проекты он инвестирует сейчас и какие планы строит на будущее.

— Если вернуться в те времена, когда вы только основали свой бизнес, и посмотреть на нынешние реалии, вы выбрали бы тогда для инвестирования Украину?

— Заниматься бизнесом я начал в начале 1990-х годов. Тогда украинский рынок напоминал чистый лист, и заработать состояние, если ты инициативный и неленивый, можно было практически в любой сфере, что мы, собственно, и делали.

Прежде чем сконцентрироваться на торговле нефтепродуктами и развитии сети АЗС, мы продавали все, что удавалось продать, — бананы, автокраны, шампанское и т.д. Это была сплошная импровизация, и это очень увлекало и драйвило.

Поэтому мысли заниматься бизнесом где-то за пределами Украины даже не возникали. Здесь был мой дом, моя среда, мои друзья, мои горы, и я понимал, что в своей стране могу достичь большего успеха, чем за рубежом.

У меня экономическое образование. Учеба дала мне теоретическое представление о процессах капитализации, рыночных трансформациях. А в Украине времен «перестройки», распада СССР все эти процессы происходили на практике. Деньги — товар — деньги — все вращалось с огромной скоростью. И я, наверное, оказался в нужном месте в нужное время.

Основное, что мы попытались перенести в Украину из западных практик бизнеса, уже развивая собственный бренд «ОККО», — это концентрация капитала, концентрация “производства” и мультипликационный подход к вложению капитала.

Мы первыми в стране отказались воспринимать заправку как будку с колонкой и перешли к строительству многофункциональных автозаправочных комплексов — с кафе, магазином, мойкой и детским уголком.

Когда мы открыли первый такой комплекс во Львове, вложив в него 7 млн грн., на нас смотрели, как на инопланетян. «Зачем? За такие деньги можно открыть 10 АЗС!» — говорили нам. Но уже через два-три года такой подход стал трендом для всего рынка.

— Сколько сейчас человек трудятся в ваших компаниях?

— В «ОККО Group» входят более десяти разнопрофильных бизнесов в сферах производства, торговли, строительства, страховых и сервисных услуг, и это более 15 тыс. специалистов. Мы регулярно создаем новые рабочие места по всей стране.

Только за последний год численность нашего персонала увеличилась почти на 400 человек. И, что не менее важно, все они официально трудоустроены, получают «белую» зарплату с начислением всех соответствующих налогов и сборов.

Мы честны и перед государством, и перед сотрудниками. Считаю, что если человек получает зарплату в конверте, он теряет доверие к своей компании. А доверие дороже любых денег.

— Сколько налогов заплатил «Концерн Галнафтогаз» в 2016 г.?

— В прошлом году компания уплатила около 3,5 млрд грн. налогов. За пять последних лет — почти 20 млрд грн.

— В прошлом году вы были одним из бизнесменов, вошедших в Украинскую бизнес-инициативу и взявших на себя обязательства инвестировать собственные средства и привлекать инвестиции в экономику Украи­ны, создавать рабочие места с достойными условиями и оплатой. Кроме того, вы вместе с другими владельцами крупного бизнеса гарантировали честность и прозрачность уплаты налогов в госбюджет и отказ от финансирования политиков. Что изменилось за это время?

— Если коротко — я все так же в составе общественного движения. Мне импонирует, что на старте эта инициатива собрала людей, которые не разочаровались и верят в экономический потенциал Украины.

Кодекс бизнеса не изменился: инвестируем в экономику страны, платим налоги, создаем рабочие места, не финансируем политические проекты. Запрос на подобную платформу в обществе все еще высок. Главное — чтобы она выдержала дистанцию с политической составляющей. 

Потому что если этого не будет, мне она станет неинтересна.

— Как вы считаете, может ли бизнес «вытянуть» экономику страны? За какое время и что для этого нужно?

— Бизнес «вытянет», но чтобы это случилось быстрее, должно измениться и само общество. От советских времен нам досталась в наследство хроническая и коварная болезнь — патернализм.

Многие украинцы до сих пор убеждены, что государство придет и решит все их проблемы. И в этом ожидании проходят годы.

Поэтому призвание ответственного бизнеса в Украине сейчас помимо прочего состоит в том, чтобы способствовать укреплению гражданского общества, помогать продвигать определенные социальные процессы, а не только повышать ВВП и платить налоги.

Гражданское общество, на мой взгляд, — это кроме прочего еще и бизнес-ориентированное общество. В таком обществе практически каждый дееспособный человек думает, как ему «сделать бизнес»: то ли вложить накопленное, то ли накопить и заработать столько, чтобы можно было инвестировать.

И в этом нет ничего зазорного. Такое бизнес-ориентированное общество сформировалось во всех успешных странах. Для Украины же это пока только большой челлендж.

— По вашему мнению, как быстро бизнес в Украине перейдет в «прозрачное/белое» русло? Какие основные шаги в этом направлении ожидает бизнес от правительства?

— На мой взгляд, если у бизнеса есть понимание ценности государства, то бизнес может тяготеть к выбеливанию. Понимая, что если не будет государства, не будет и бизнеса. Кроме того, если бизнес претендует на деньги внутренних инвесторов, то он должен выглядеть белым и пушистым, чтобы инвестор ему поверил.

А случится это тогда, когда внутренний инвестор сможет беспрепятственно инвестировать в экономику Украины, то есть сформируется фондовый рынок. Но, это тема отдельного разговора.

Касательно основных шагов от правительства — начать работу над формированием полноценного фондового рынка.

— Кто они — инвесторы новой Украины? Какими качествами обладают? Какие у них ценности?

— У классического инвестора только одна мотивационная составляющая — норма прибыли на инвестированный капитал. Если он будет получать прибыль, то продолжит вкладывать, если нет — будет демотивирован, соответственно, прекратит этот процесс. Этот принцип никто и нигде не отменял.

Однако цивилизованный мир сформировал и сопутствующие требования к бизнесу: социальная ответственность, забота об экологии и т.п. Если Украина стремится стать страной с европейским укладом и качеством жизни, она должна принять и европейские ценности, в том числе и в ведении бизнеса.

— Что уже сделали для повышения инвести­ционной привлекательности страны лично вы? И сколько инвестировали в украинскую экономику?

— Бренду «ОККО» скоро исполнится 20 лет. Все, что сделано за это время, а сделано немало, — общая заслуга команды, с которой мы вместе развиваем бизнес. Один только «Концерн Галнафтогаз» — флагманская компания нашего холдинга — инвестировал в экономику Украины около $1 млрд.

Кроме того, мы создали ликвидный бренд, весьма привлекательный для инвесторов. Банки дают нам кредиты без проволочек и сомнений — это и есть свидетельство инвестиционной привлекательности нашего бизнеса. Ценность любого бизнеса измеряется не суммой «в кармане», а кредитоспособностью.

Без этого невозможно развиваться: собственных средств рано или поздно не хватит, придется привлекать инвестиции. Но чтобы инвесторы захотели вложить в твой бизнес, нужно предложить им успешный и привлекательный продукт. «ОККО», на мой взгляд, таким продуктом уже стал.

И то, что одним из крупных акционеров компании является Европейский банк реконструкции и развития, — тому подтверждение.

— Объем инвестиций в ваш нынешний проект — курорт в Славском — оценивается в EUR500 млн. Это очень большие инвестиции. Сколько времени, по вашим подсчетам, они будут окупаться и стоит ли игра свеч?

— Курорт нужен украинцам. Сейчас, например, многие жители Западной Украины ездят в Польшу или Словакию только потому, что логистически это удобнее, что там за те же деньги они получат лучшую инфраструктуру, лучший сервис, чем у себя дома.

По-хорошему, Украине нужно пять-шесть таких курортных центров, как тот, который «ОККО Group» намерена построить в Славском. Когда он начнет функционировать, это станет мощным стимулом развития для всего Львовского региона.

Но говорить о конкретных объемах инвестиций, сроках реализации проекта и его окупаемости пока рано.
Сейчас проект на этапе Feasibility study, т.е. изучения возможных инвестиционных сценариев.

— Какие еще проекты вы планируете реализовать в Украине?

— Мы постоянно развиваемся, ищем новые направления бизнеса. Например, в этом году очень хорошо стартовало агронаправление. Наша новая компания «ОККО-Агротрейд» в текущем маркетинговом году уже отправила на экспорт 500 тыс. т зерновых.

При этом мы предлагаем аграриям выгодную форвардную программу, более интересную, чем банковские кредиты. Мы готовы авансом обеспечивать партнеров из агросектора, по сути, всем необходимым — топливом, удобрениями, семенами — под будущий урожай.

Мы выходим на оптовые рынки природного газа, минеральных удобрений. Как видите, на месте не стоим.

— Если бы вы начинали инвестиционную деятельность сейчас, в какие сферы инвестировали бы?

— Если бы я начинал инвестировать сейчас, сначала изу­чил бы, какие направления деятельности будут иметь перспективу с точки зрения прихода нового уровня экономических отношений, обусловленных диджитализацией всех сфер жизни, развитием социальных сетей, онлайн-бизнесов и т.п.

Глобальный бизнес-рынок сейчас семимильными шагами трансформируется под влиянием новых технологий. И темпы трансформации намного быстрее, чем десять и даже пять лет назад. Я считаю, важно моделировать в уме завтрашний день, а не ориентироваться на сегодняшние вызовы.

Ирина Чернявская

Дополнительная информация

  • Номер: Бизнес №41 от 09.10.2017
Прочитано 1533 раз
Другие материалы в этой категории: « Деловой календарь Курам на смех »
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии
NOT ROOT---counter < 0 ---not Root, not-buy, counter fail---9---0

Раз на тиждень ми відправляємо дайджест з найцікавішими та актуальними матеріалами.