Понеділок, 04 вересня 2017 08:16

Поживем – увидим

Евгений Мушкин, генеральный директор Национального комплекса “Экспоцентр Украины” (ВДНХ)

Новый руководитель “Экспоцентра Украины” (ВДНХ) — о том, каким будет крупнейший выставочный центр страны через 40 лет

— Вы представили Концепцию развития Экспоцентра на 40 лет, в которой чаще других звучало слово “эмоция”. Почему?
— Если смысловые установки сопровождаются эмоциями, они лучше запоминаются и сильнее влияют на решения.

Концепция Национального комплекса “Экспоцентр Украины” — о передаче ценностей, например, такой социальной ценности, как доверие. Она эмоциональна и должна сопровождаться определенным позитивным ощущением.

— Что заставило вас согласиться принять должность директора государственного предприятия?
— Я всегда тяготел к проектам, позволяющим положительно повлиять, сделать счастливее максимальное количество людей. ВДНХ, как мне кажется, идеально для этого подходит.

— В нашей стране стратегии развития даже на пять лет — уже в зоне риска, а вы замахнулись на 40-летний горизонт планирования. Так легче?
— Краткосрочные планы строить проще — они должны быть конкретными, с четкими этапами, измеримыми целями… Но они должны опираться на долгосрочную стратегию. Иначе будет, как у Льюиса Кэрролла: “Если вы не знаете, где вы хотите оказаться, то все равно, куда идти”. Для первых нужен грамотный тактик, для вторых — стратег с системным мышлением.

— Почему именно 40 лет?
— Когда я занялся этой Концепцией, она уже была расписана на 40 лет. Мне бы, конечно, хотелось провести параллель с красивой историей о Моисее или связать это с прогнозом футурологов о том, что через 40 лет наступит переломный момент для человечества.

Но давайте относиться к 40 годам как к предельному сроку для реализации задуманного. Мне кажется, что задуманное в Концепции можно будет реализовать и раньше.

Поэтому 2056 г. предлагаю считать крайним сроком для реализации планов: если удастся привлечь запланированные инвестиции быстрее, сможем быстрее заработанные деньги вложить в благоустройство территории.

— Кстати, до вас с 2015 г. Экспоцентр возглавляли два Максима — Бахматов и Яковер, которые тоже представляли стратегию на 40 лет. Как вы оцениваете работу той команды?
— Положительно. Максим Бахматов и Максим Яковер инициировали нужные преобразования, начали оживлять Комплекс, показали, что здесь могут проходить большие прогрессивные мероприятия. Начали работу над Концепцией, создали бренд “ВДНГ”…

— За 20 лет было много планов развития ВДНХ, но все они остались на бумаге. Почему?
— Предыдущие планы нельзя назвать плохими или хорошими — они, скорее всего, соответствовали вызовам того времени. Основной недостаток любого плана — это когда он остается планом. Текущая Концепция будет обречена на успех, если мы не будем останавливаться и если нас не будут останавливать.

— То, что Экспоцентр не будет просить бюджетных денег, — это ваша принципиальная позиция или просто отказали в финансировании?
— В Украине многие, кто в бюджетной помощи фактически не нуждается, до сих пор хотят жить за счет государственной казны. Это тоже часть системы ценностей украинцев, как ни крути. Для того чтобы эту ценность изменить, необходимо показать, что можно жить и развиваться иначе.

В своей миссии мы определили роль ВДНХ как модели лучшего будущего Украины, мы хотим взять на себя ответственность и показать, что можно развиваться не за счет денег налогоплательщиков.

— Но в конечном итоге ВДНХ — это государственный объект. Чего вы ждете от власти — как на уровне государства, так и города?
— Конечно, нам нужна поддержка. От государства — в виде быстрого рассмотрения подаваемых нами проектов. От города мы ждем решения относительно пешеходной развязки от станции метро “Выставочный центр”.

Эту просьбу мы регулярно слышим от посетителей комплекса, но без городских властей нам проблему не решить. Кроме этого, понадобится помощь с дополнительными входами и въездами со стороны станции метро “Ипподром” и ул.Потехина.

— Какие три подобных центра в мире могут быть образцом для подражания?
— “Миллениум парк” в Чикаго, Район культуры в Гонконге и Олимпийский парк в Лондоне. Но нужно учитывать уникальные преимущества Экспоцентра, не привязываться к опыту какого-то одного подобного мирового центра, а взять в качестве примера лучшее, до чего удастся дотянуться.

p 33

Михаил Дикаленко

Дополнительная информация

  • Номер: Бизнес №34-36 от 04.09.2017
Прочитано 1451 раз
Другие материалы в этой категории: « Деловой календарь Неигрушечный бизнес »
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии
NOT ROOT---counter < 0 ---not Root, not-buy, counter fail---9---0

Раз на тиждень ми відправляємо дайджест з найцікавішими та актуальними матеріалами.