Понеділок, 17 липня 2017 08:13

Пример Volvo

Джим О’Нил, профессор экономики
в Университете Манчестера, бывший глава компании Goldman Sachs Asset Management

Компания Volvo сделала воодушевляющее заявление: после 2019 г. она прекратит выпуск машин с бензиновыми и дизельными двигателями. По всей видимости, топ-менеджеры Volvo ожидают, что в будущем традиционные автомобили станут менее прибыльными.

Но какими бы ни были мотивы, их решение нашло широкий отклик. Не прошло и 24 часов, как президент Франции Эммануэль Макрон объявил, что Франция запретит продажу машин, потребляющих бензин и дизель, к 2040 г.

Решение Volvo стало подтверждением глубоких изменений в автопроме, а также позитивным сигналом для борьбы с изменением климата. Но еще важнее, что оно продемонстрировало сохраняющуюся способность людей и организаций принимать большие, смелые решения, отвечая на серьезные вызовы.

Среди множества современных глобальных проблем борьба с антимикробной резистентностью (т.е. с устойчивостью инфекций к противомикробным препаратам, сокращенно — АМР) является направлением, где крайне необходимо аналогичное прорывное решение.

Для занятых этой проблемой ее включение в повестку дня саммита G20, проходившего в прошлом году в китайском Ханчжоу, стало огромным успехом. Но принятое тогда лидерами G20 заявление об АМР оказалось не таким смелым, каким могло бы быть, потому что они не захотели поднимать планку слишком высоко. Они знали, что Германия, являющаяся активным лидером в борьбе с АМР, через год станет председателем в G20, поэтому от нее можно было ожидать более смелых предложений.

В этом году, в преддверии саммита G20 в Гамбурге, я начал беспокои­ться, что Германия не оправдает эти ожидания, но, как оказалось, она обещала меньше, а сделала больше. В опубликованное по итогам саммита пространное коммюнике включено заявление по АМР, причем намного более решительное, чем я ожидал.

Лидеры G20 не только вновь подтвердили свою поддержку усилий Всемирной организации здравоохранения, Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН и Всемирной организации по охране здоровья животных, предпринимаемых для противодействия АМР.

Они также задекларировали важные шаги в трех ключевых областях: использование антибиотиков в сельском хозяйстве, диагностика, рынок новых лекарств. В каждом из этих направлений есть хорошие возможности для принятия прорывных обязательств.

В сфере сельского хозяйства страны G20 пообещали ограничить использование антибиотиков вне ветеринарной медицины. Уже одно это — огромный шаг вперед, поскольку в больших странах, например в США и, по всей вероятности, в Китае и Индии, антибиотики сейчас больше используются для наращивания сельскохозяйственного производства, чем для борьбы с инфекциями у людей.

Евросоюз запретил эту практику еще десять лет назад, но его пример не получил глобального распространения, потому что этому препятствуют корыстные интересы государств — крупных производителей продовольствия.

Тем не менее в таких странах, как США и Бразилия, мы можем теперь ожидать появления собственных “примеров Volvo”: властям просто нужно сказать производителям продовольствия, что будет разрешено, а что — запрещено.

Частный сектор также должен продемонстрировать лидерские качества на этом фронте. Компаниям, производящим продовольствие, и розничным сетям нужно следовать примеру производителя бекона из Девона, который недавно пообещал выпускать бекон только из свинины, не прошедшей обработку антибиотиками.

Поступят ли теперь аналогичным образом Walmart, Asda, Tesco и другие?

Кроме того, для победы в войне против АМР мы обязаны прекратить раздавать всем антибиотики, как конфетки. Для этого нам нужны новые технологии и иные инструменты, помогающие изменить порядок работы с антибиотиками,— то, как они выписываются и употребляются.

Например, британская Комиссия по АМР, председателем которой я был, призывала развитые страны потребовать, чтобы к 2020 г. перед выписыванием рецепта на антибиотики обязательно проводились определенные диагностические анализы.

Введя такое регулирование, любая развитая страна сможет утвердить себя в качестве глобального лидера. Равно как и компании, которые согласятся предоставлять необходимые для этого технологии диагностики по приемлемой цене, а также фармацевтические компании, которые поддержат эти технологии и будут выпускать новые грамотрицательные антибиотики (они должны будут продаваться по более высокой цене, чтобы не допустить их излишнего применения).

Какая фармацевтическая компания станет Volvo или Tesla в своей отрасли? Если одна компания займется разработкой новых лекарств в ответ на распространение устойчивых к противомикробным препаратам патогенов (они включены ВОЗ в список срочных приоритетов), она освободит другие компании от их привычных “смирительных рубашек” и вынудит отказаться от узкого мышления, сконцентрированного на размерах квартальной выручки.

© 1995 — 2017 Project Syndicate

Дополнительная информация

  • Номер: Бизнес №27-28 от 17.07.2017
Прочитано 234 раз
Другие материалы в этой категории: « Деловой календарь Оттаявшие надежды »
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии
NOT ROOT---counter < 0 ---not Root, not-buy, counter fail---9---0

Раз на тиждень ми відправляємо дайджест з найцікавішими та актуальними матеріалами.