Доверие и развитие — синонимы в бизнесе

История управления репутацией ДТЭК

Аксиома любого системного бизнеса — это неспособность расти и развиваться без доверия и уважения. Важно выстраивать доверительные и открытые отношения как внутри компании с собственными сотрудниками, так и с внешним миром — населением, контрагентами или финансовым сообществом. Наличие этих базовых отношений позволяет компаниям в кризисное время не просто выжить, но и качественно переформатироваться.

Эту аксиому подтверждает компания ДТЭК, репутационный актив которой работает наравне с ее промышленными активами.

Проведена долгосрочная реструктуризация кредитного портфеля, что свидетельствует о высокой репутации компании на международных финансовых рынках. Этому предшествовала двухлетняя работа. Компания постоянно вела диалог с кредиторами и сумела заручиться их поддержкой, получив наиболее “длинные” деньги среди украинских компаний, проводивших реструктуризацию займов на международных рынках капитала.

В конце 2016 г. ДТЭК Энерго выпустила новые еврооблигации на $1,275 млрд со сроком обращения до 31 декабря 2024 г. Новые ценные бумаги заменили евро­облигации, срок погашения по которым приходился на 2018 г.

В марте текущего года компания заключила соглашение о реструктуризации банковского долга. Условия большинства ранее открытых кредитных линий унифицированы, и конечный срок погашения займов перенесен на 30 июня 2023 г.

Новые условия погашения займов позволяют говорить о финансовом выздоровлении, и это открывает перед компанией возможности для дальнейшего развития своих производственных предприятий. Более того, достигнутое соглашение о реструктуризации кредитного портфеля означает веру зарубежных кредиторов в будущее украинской компании.

А это особенно важно в нынешней ситуации. Ведь Украине нужны успешные кредитные истории, которые дают инвесторам уверенность в возврате своих вложений. Без этого доверия невозможно представить рост капитальных вложений в экономику любой страны.

В равной степени компания отстаивала интересы и сотрудников, не раз доказывавших свой профессионализм в эти непрос­тые годы. И речь идет не только о своевременной выплате зар­платы. Компания инвестирует в профессиональный рост, что дает больше возможностей как внутри компании, так и на рынке труда в целом.

Так, в компании возможны три варианта карьеры: вертикальная, горизонтальная и экспертная. Вертикальная предполагает развитие сотрудников с управленческим потенциалом для подготовки резервистов на ключевые должности, тем самым обеспечивая преемственность и стабильность бизнеса. Горизонтальная карьера ориентирована на сохранение и реализацию профессионального потенциала сотрудников, заинтересованных в развитии.

Цель экспертной карьеры — приумножить лучшую профессиональную и техническую экспертизу на рынках, где работает компания. Таким образом, основной акцент делается на интенсивное развитие людей. Для этого в структуре ДТЭК уже семь лет успешно функционирует корпоративный университет — Академия ДТЭК.

Ее главные цели — повысить управленческий и лидерский потенциал персонала, развить таланты, а также создать условия для внедрения инноваций и реализации изменений. Неудивительно, что на рынке труда у ДТЭК сложилась репутация кузницы кадров.